软考高级信息系统项目管理师/高项和PMP的区别,以及对比

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关键字:软考高级、高项、信息系统项目管理师、PMP

前几天软考高级信息系统项目管理师(高项)证书邮寄到手了。去大学同学群里头炫耀了一番,想满足一下自己的虚荣心。结果发现很多同学软考和PMP是什么都不知道。所以,决定来一篇科普文章。

一、是什么

软考高级信息系统项目管理师与PMP认证都是属于项目管理方面的认证,虽同为项目管理认证,但实际还是有一定的区别,比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。

 

高项:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软件水平考试)是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试(简称软件考试)的完善与发展。这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底(第三个周六、周日),下半年考试时间为11月中旬(第二个周六、周日)。

 

PMPPMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

 

二、发证机构对比

高项:指计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定,属于国内认证资格。直接以考代评,可以上职称。

 

PMP是由美国项目管理协会发起的一项考试,是国际范围内的一项项目管理认证。是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP属于协会认证,需要持续学习保持资格可以续证。

 

 

三、认证领域对比

高项:专指软件行业的项目管理。

信息系统项目管理师考试是专业的计算机软件领域的考试,除了考项目管理知识外,还要考计算机专业知识,涵盖信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容。其中项目管理内容跟PMP内容基本相同。我个人的理解是,高项是IT行业+PMP的国家认证。

 

PMP不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。

 

 

 

四、作用范围和好处对比

高项:信息系统项目管理师是工信部和人社部认可的,直接以考代评,在评职称,评项目经理,企业资质升级等方面都有帮助。政府项目招标有时候也对这个证书有要求。比如:

 

1.         软考是人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的证书。这意味着它是——落户加分、小朋友读书、体制内职/国企职称、正式招投标标的重要依据条件。(我想给自己多一条路选择)

 

2.         这个证书不仅仅是职业资格、也是执业证书(国家承认的)。也就是说,有这个证书就是有证上岗了。我以前有软设,出门都是说我是有证程序员(这个是个梗。以前我们做开发的时候项目出现bug的时候同事们有时候开玩笑说,大牛哥要担心了,马上要来抓你了。大牛哥技术很厉害,但是经常加班,所以都没去考软考。当然玩笑归玩笑,当年温州事故还是很让人惋惜的。)现在出门都是和人说我是有证的项目经理(PM)。

 

3.         能够领取职业技能补贴。具体金额多少,需要咨询当地人社局。我的考试群里好多同学都准备去领了。

 

4.         抵税(不多钱,但是也不错)

 

 

PMP:PMP是国际认证,外企更认可。

 

 

考高项和PMP共同的好处:

1.         加工资:这个看公司。

 

2.         打工应聘加分项。假设一个去应聘情况:去应聘项目经理的时候,你是老板,你凭什么认为这个人可以胜任?A君只凭嘴巴说自己有XXX项目经验;B君不仅说有XXX项目经验,还拿出一份高项/PMP证书。你优先选谁?应该一目了然吧。如果是做B2G(GOV项目)招投标的时候老板还省的到处去找高项证书,手头员工自带了。

 

3.         升职转岗的入场券。再假设一个内部升级转岗情况(其实也是高项案例题经常提到的情况):公司启动了一个新项目,想提拔培养一名员工作为本次项目的项目经理。A君和B君都有意向往项目管理方向走。A君无证,B君有证。案例经典题里头,都是选了A君然后项目出现了各种问题,然后问要如何处理?答案就是让A君去培训学习。现实里头,大家肯定都是选择有证的B君吧,至少不用再送去培训了。

 

 

五、考试形式与分数线

高项:有三科考试,每科75分满分,三科均达到45分才算通过考试。

l  科目一,综合知识,选择题75题,9:00-11:30

l  科目二, 案例分析,1道计算题+2道案例,13:30-15:00;

l  科目三:论文;2000~2500字,15:20-17:20; (大部分时候都是用论文卡通过率的。)

 

 

PMP采用客观的选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,共计4个小时。报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。

 

 

 

六、高项和PMP的考试难度对比。

1、从考试通过率来看。

高项比较低14%(国家级的高级职称考试,不是那么容易过的)

PMP通过率93%以上。

对比之下PMP真的容易很多。

 

2、从考试方式来看

前面说了,高项有3科,选择题,案例计算,论文。其中很多考友都是论文没考过。因为真的论文这种主观题能够卡通过率的。

PMP,400题选择题,4选1的,难度肯定简单很多了。

 

3、从我个人的感觉来看,也是PMP容易很多。

我这里的对比考试是软考和行测(我考过高项和行测)。

我现在去考估计有84.1%的概率通过考试。

为什么这么说呢?哈哈,这是一道高项计算题。

我以前考行测的时候得分大概70~80分。

高项我第一次做真题,17年到19年我基本上也能作对51题以上。51/75=68%的正确率。

类比估算法结合三点估算进行估算,假设乐观正确率80%,悲观61%,最可能正确率68%。标准差 =(悲观-乐观)/6于等于3.2。

根据下图可知,我有大约84.1%的概率通过考试,图中阴影部分。这个可是必考的知识点哦,不会的同学自己好好学习一下计算题。

同样的方式,行测100多题,120分钟做完。我做历年真题的时候也是差不多75分钟做完。类比估算,200题,我应该200分钟也可以搞定。大概率能够提早交卷。具体概率我就不算了。

 

 

 

七、报名条件

高项:不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

PMP:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。除此之外,还对学历和项目管理经验有一定要求。

 

八、考试时间

高项:一年考2次。5月底(第三个周六、周日),下半年考试时间为11月中旬(第二个周六、周日)

 

PMP:在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,由中国国际人才交流基金会负责组织实施。

九、考试费用

高项:报名费和考试费加起来也就200-300元左右,没有其他要求。

 

PMPPMP的考前培训是考试要求的一部分,必须参加,培训费一般为3000元左右,视培训机构不同价格不同。再加上考试费3900元,由中国国际人才交流基金会收取,考下来一次通过最低也要6000-7000,如果没有通过,补考还要交钱(2500元)。

 

十、继续教育

 

高项: 目前大部分省份都不要求,部分省份还有要求比如广东省。

 

PMP:每三年必须重新进行认证,重新认证需提供:

1、至少60个PDU;

2、保证继续遵守PMI的职业道德标准;

3、150美金,否则,PMP证书就会过期。

 

十一、           适用人群和归纳对比

PMP适合,时间比较紧张但是资金比较宽裕的私企人员特别是外企、想从事项目管理工作的人员。PMP贵但是容易过一些。适合打工人快速转型。

 

高项,便宜但是难考,适用场景多一些,毕竟是GOV认证的高级工程师。工作内容和政府有关(比如做政府项目的公司,国企,体制内等),或者生活中需要和国家政策有关的事项只能靠这个证书了(比如孩子落户)。

 

各位同学自己根据实际情况判断。选PMP的同学不用继续看了,因为我下面要介绍的是高项的经验。

 

  

十二、           如何复习高项?

下面说说我的备考过程和复习情况吧。

背景

软考2012年下半年,开始用第二版教材;17年下半年开始用第三版教材,也就是目前的版本。大家不要看错教材了。我是18年初开始备考的,所以资料特别难找,大部分都是第二版的(区分方法很简单,说10大管理领域的,就是第三版。说九大管理领域的就是第二版)

 

学习阶段1基础知识。

我一般白天有空看会书,晚上陪孩子睡觉,然后拿出手机一天看一些。我课本看了2遍,感觉非常难理解。所以我买了一些视频课程。看一集视频《信息系项目管理师教程-第3版》官方教材对应的章节看一下,顺带做笔记。由于第一次论文没过,觉得可能是自己基础知识不扎实。所以又买了几个老师的课程,再次看视频,看书,看笔记。

硬生生做了200多页的笔记。而且为了好记忆,特意又去找了很多口诀,有的真的找不到,只能自己编了。

 

背!)项目管理计划编制的过程

编制项目管理计划流程:母队受处(分),总管审计。

①   明确目标                                       母

②   成立初步的项目团队,           队

成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队,也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议,了解总体目标、计划,特别是自己的目标职责,加入时间等等

③   工作准备与信息收集               受

项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境,如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等,并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

④   依据模板、标准编写初步的概要项目计划           处

编范时成质等分计划(旧版的)     分

 

⑤   把上述计划汇总并纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化

⑥   项目经理负责编写项目管理计划

⑦   审批与批准项目计划

⑧   获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。

 

学习阶段2做题

基础知识掌握好了之后,我做历年真题的科目1(选择题)基本上都在51分以上。

案例题,不太好评分,但是我就是在做题的时候不断对知识点进行补缺补漏。同时也对笔记进行补充。笔记里头没有的案例题知识点就补充进去。一段时间就去回顾一下。毕竟有口诀,对于那些高频考点,我标记一下,平时多背诵几次。反正做题的时候就会碰到,不记得了就再背诵一次,次数多了自然也就背诵下来了。

计算题,必考。但是也容易,视频里头有介绍基本做法。然后做一下历年真题,里头的解析也很到位。17年到20年也就7次。每次也就一题。觉得不够多,就把17年之前的题目做一下。题型不多,做完这些基本就能掌握了计算题了。

 

学习阶段3准备论文

这个阶段我感觉是最难的,因为主观性很强,自己很难判断写的好不好。这个阶段最好有老师辅助批改论文。

可能的话10大领域的论文都准备一下。考场上就随便他考了。我自己就全部都准备了。

说明: D:\My Documents\Documents\Tencent Files\2982147137\Image\C2C\HC~$_K0YON0M8_PZ{W)~TBS.png

我建议的准备的顺序是,除了整体之外的9篇先准备。最后再回头写整体就很有感觉了。

就像星爷《武状元苏乞儿》里头的第十八掌—降龙有悔!是前面17掌都打一遍!

 

我对论文的看法是:ITTO是骨架,大纲是肌肉,每个过程填充100~200个字是皮肤,而我的200多页的笔记是灵魂。最后弄出了10篇论文。

所以,我觉得ITTO还是要背诵一下的。但是确实很难背诵。

 

所以我又去整理了一份ITTO,编了好多口诀,顺带把作用意义还有用到的内容也写进去一起背诵,以此作为我的论文框架。

 

 

学习阶段4考前复习

有了基础知识和论文的知识,考前还是要两个都抓一抓的,不然会忘记。我第一次全抓基础知识,挂论文。第二次全抓论文,挂基础知识。第三次两手抓两手都要硬,过了。

怎么做到两手抓两手都要硬?

基础知识,我直接回顾我的笔记,毕竟整理了那么多老师和真题,我这么久下来的收集整理不是白做的。

论文,背诵我那个作为论文框架的ITTO。

一周安排,做一份卷子,3个科目全部做一遍,包括论文也全部写一次。

这样知识点的缺漏能补充上,计算题也练习到了,论文也回顾了。

 

最终阶段,考试

科目一:9:00-11:30,选择题75题,可以提前交卷。我一般都是提前交卷,然后去吃饭,睡个午觉,下午有精神考。

科目二: 13:30-15:00,案例分析+计算题。全靠考前的那些笔记和历年真题的练习了。

科目三:15:20-17:20论文,2000~2500字。我是先列出ITTO的简写,然后回忆出每个过程的作用,意义,例子,结尾。然后每个阶段扩展100~200字。加上固定的开头和结尾。2000+字的论文一气呵成。不得不说,必须提前背,2个小时要写这么多字,没有太多时间可以去思考。

 

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