![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756925.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
管理
文章平均质量分 58
sun007700
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
Gitlab CI/CD 简单介绍
Gitlab CI/CD 简单介绍_麦田里的守望者-Jiang的博客-CSDN博客_gitlab的cicd基础概念CI/CDCI/CD 是一种持续开发软件的方法,可以不断的进行构建、测试和部署代码迭代更改。这种迭代有助于减少基于错误或失败的版本进行开发新代码的可能性。使用这种方法,从新代码开发到部署,可以减少人工干预甚至不用干预。达到持续的方法主要是:持续集成,持续交付,持续部署。CI(Continuous Integration):持续集成,也就是当每一次更改的代码被推送到远程分支后,..原创 2022-05-28 09:56:09 · 347 阅读 · 0 评论 -
项目管理软件之争,禅道和JIRA大对比
项目管理软件之争,禅道和JIRA大对比 - 简书原创 2021-09-10 10:04:22 · 2101 阅读 · 0 评论 -
ERP、CRM、OA的区别是什么
https://www.zkcrm.com/article060.html一个来自我们CEO的段子:没有OA大家在办事的时候就会哦?(O),啊!(A)没有DMS的数据分析支持,营销工作不好开展还"得忙死"正如ERP的根据企业资源来定的计划能不能实现要"依人品"所以得出没有CRM的话销售是会"出人命"的这样一个观点虽然只是一个段子,但却基本说明了ERP(企业资源计划管理)、CR...原创 2020-03-07 23:03:48 · 327 阅读 · 0 评论 -
沟通相关
1. 沟通目的:达成共识,解决问题。2. 不要逞口舌之力3. 换位思考原创 2020-01-01 10:29:53 · 106 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发,极限编程 VS Scrum 的区别
1. 《敏捷遇上uml》培训,主要从需求分析,以及软件设计2大方面讲解。个人体会,需求是根本,设计以需求为出发点,同时设计上要注意可持续,提高代码的可重用性,少做无用功。2. 这次培训,感觉主要是改变习惯和思路,即工作任务是整个团队的,不仅仅是某个人的,因此每个环节其实都需要大家的参与与付出,只是侧重点有所不同,但是不代表就不需要你参与。比如:需求分析,可能每个人都会想到一些潜在的需求,集思广益...原创 2019-12-31 00:00:16 · 428 阅读 · 1 评论 -
开发管理制度
要考虑的事情:手头上的程序(模块)捋一下,每个程序(模块)当前状况......2. 每个程序(1个主负责人,一个副负责人),每次提交测试,2个人一起review提测代码。3. 技术预言(kafka,rabbitmq, mongodb , 数据库加密, 高并发(技术框架), 数控库性能优化, fastdfs, spring cloude, netty, Im开源框架, p...原创 2019-12-19 15:53:42 · 357 阅读 · 0 评论 -
项目管理
为什么说项目管理是每个人必备的底层能力?https://mp.weixin.qq.com/s/3iHfLbImJAer8hUxtx3p8Q原创 2019-11-22 23:53:25 · 83 阅读 · 0 评论 -
软件开发原则
参考http://www.sohu.com/a/258655992_100202542原则四:闭环思维之前看过一句话:一个人是否靠谱,就看他能否做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。这就是闭环思维的重要性。它强调的是一种即时反馈闭环,如果别人给我们分配了一个任务,不管完成的结果如何,一定要在规定的时间内给出明确的反馈。真正的闭环,要求我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯。...原创 2019-09-24 11:00:42 · 682 阅读 · 17 评论 -
okr和kpi孰优孰劣
参考https://baijiahao.baidu.com/s?id=1625996281431874863&wfr=spider&for=pc没有谁更完美说到这儿,你可能会问:OKR这么好,为什么大家还用KPI?事实上,KPI和OKR都只是绩效工具而已。并没有孰优孰劣。如果你的工作时在一个客户服务电话的呼叫中心,你的工作绩效就是一...原创 2019-09-23 21:27:02 · 921 阅读 · 0 评论