原则之：计划­

最新推荐文章于 2020-05-01 17:57:25 发布
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分类专栏： 修养
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        列文定理­

　　那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。­

　　提出者：法国管理学家P·列文­

　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。­

　　弗洛斯特法则­

　　在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。­

　　提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特­

　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。­

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原则之：谈判­
静故了群动
06-12 726
奥狄思法则­ 　　在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。­ 　　提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思­ 　　点评：争，丈不足；让，寸有余。­ 　　居家效应­ 　　一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。­ 　　点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。­ 　　尼伦伯格原则­ 　　一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。­ 　　提出者：美国著名谈判学家尼伦
原则之：参谋­
静故了群动
06-12 663
波克定理­ 　　只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。­ 　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克­ 　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。­ 　　韦奇定理­ 　　即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。­ 　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇­ 　　点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫
原则之：广告­
静故了群动
06-12 678
布里特定理­ 　　商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。­ 　　提出者：英国广告学专家s·布里特­ 　　点评：要推而广之，先广而告之。­ 　　伯内特定理­ 　　只有占领头脑，才会占有市场。­ 　　提出者：美国广告专家利奥·伯内特­ 　　点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。­ 　　拉图尔定律­ 　　一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但
原则之：监督­
静故了群动
06-12 596
小池定理­ 　　越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。­ 　　提出者：日本管理学家小池敬­ 　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。­ 　　赫勒法则­ 　　当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。­ 　　提出者：英国管理学家h·赫勒­ 　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。­
原则之：指导­
静故了群动
06-12 640
波特定理­ 　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。­ 　　提出者：英国行为科学家l·w·波特­ 　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。­ 　　蓝斯登定律­ 　　跟一位朋友一起工作，远较在" 父亲" 之下工作有趣得多。­ 　　提出者：美国管理学家蓝斯登­ 　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。­
原则之: 创新­
静故了群动
06-12 622
舍恩定理­ 　　新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。­ 　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩­ 　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。­ 　　吉宁定理­ 　　真正的错误是害怕犯错误。­ 　　提出者：美国管理学家h·吉宁­ 　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。­ 　　卡贝定理­ 　　放弃是创新的钥匙。­ 　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝­
原则之：沟通­
静故了群动
06-11 596
斯坦纳定理­ 　　在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。­ 　　提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳­ 　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。­ 　　费斯诺定理­ 　　人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。­ 　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺­ 　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。­ 　　牢骚效应­ 　　凡是公司中有对工作发牢骚的人
原则之: 竞争­
静故了群动
06-12 672
廷克定律­ 　　如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。­ 　　提出者：英国管理学家哈罗德·廷克­ 　　点评：欲往高处走，须向高处看。­ 　　鲁尼恩定律­ 　　赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。­ 　　提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩­ 　　点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。­ 　　史密斯原则­ 　　如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。­ 　　提出者：
原则之:改革­
静故了群动
06-12 562
柯美雅定律­ 　　世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。­ 　　提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅­ 　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。­ 　　达维多夫定律­ 　　没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。­ 　　提出者：前苏联心理学家达维多夫­ 　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。­ 　　自吃幼崽效应­ 　　美国硅谷企业竞争十分激烈，以
Unit2　Thisismysister第五课时　SectionB(2a­3b)（8张PPT）.ppt
11-28
在学习这部分内容时，学生应重点掌握主谓一致原则、代词的用法、家庭成员和动物名称的英文表达、以及如何构建和回答一般疑问句。同时，通过连词成句的练习，可以提高学生的语感和句子构造能力。
5分钟掌握设计模式之：单例模式
木头人i
05-01 1004
5分钟掌握设计模式之：单例模式 本文思维导图 什么是单例模式 简介 单例模式属于创建型模式，它保证一个类只有一个实例，并提供唯一节点访问该实例。 单例模式主要解决一个全局使用的类被频繁地创建与销毁对象，浪费系统资源的问题。 使用单例模式时首先要判断系统是否已经有这个单例，如果有则返回，如果没有则创建。 单例模式的构造函数是私有的。 单例模式是设计模式中使用很频...
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MIT 6.031 Software Construction 学习笔记:(三) Mutability & Immutability
taotao 的大学墓志
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这节主要是讲 可变对象给编程带来的危害，所谓不可变对象，就是整个生命周期中不可变的对象(废话)， e.g. : String 具体来说参见 Basic Java when we discussed snapshot diagrams Risks of mutation risk1：passing mutable values 看以下两段代码: /** @return the sum of the ...
原则之：交往­
静故了群动
06-12 712
克林纳德法则­ 　　与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。­ 　　提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德­ 　　点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。­ 　　忌讳效应­ 　　因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。­ 　　点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。­ 　　弗里德曼定律­ 　　当一个人的需要可以满足
原则之：统御­
静故了群动
06-11 701
刺猬理论­ 　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。­ 　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。­ 　　鲦鱼效应­ 　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。­ 　　提出者：德国动物学家霍斯特­ 　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的
打造你成为交际大师9
静故了群动
06-13 689
71、以个人的名义 如果可能尽力让一切信息以你个人的名义。 72、不要忘记生日 生日应当是你最好的联系机会。   73、和”主力军”一起吃饭 我们与更年长、更智慧、更有经验的人建立了关系。这些人就是”主力军”。和他们一起吃饭，同时充点电。 74、做个有趣的人 其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题：”我有必要花1小时时间和这人一起吃午饭？” 75、做个有内容的人 内容就是
原则之:法纪­
静故了群动
06-12 681
洛克忠告­ 　　规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。­ 　　提出者：英国教育家洛克­ 　　点评：简则易循，严则必行。­ 　　热炉法则­ 　　当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到" 烫" 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。­ 　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。­
原则之: 营销­
静故了群动
06-12 672
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。­ 　　提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德­ 　　点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。­ 　　冰淇淋哲学­ 　　卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。­ 　　提出者：台湾著
"Linux文件系统和磁盘管理指南：使用­h选项高可读性显示文件系统和磁盘信息
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