谈技术聊人生

一次偶然的受伤，让我在繁忙的工作中突然停下了脚步，身体和灵魂得到了前所未有的放松。这段时间也对于整个行业正在悄然发生的一些变化有了比以往更深刻的认识和思考，今晚决定执笔将一些内心的东西分享给大家，包括技术，生活，理想等等。近几年涌现了不少规模迅速膨胀甚至爆发式增长的新生代企业亦或者传统巨头旗下新业务，这一切的变化可想而知是以技术作为第一驱动力量。而技术之推动力不在于其牛逼而在于顺势而为。在这个风起云涌，蒸蒸日上的行业当中，得趋势者得天下，雷布斯曾说过，"站在风口猪也能飞起来"正是这个道理，小米也正是抓住了移动互联网的浪潮迅速扩大品牌价值，目前估值已近350亿美金。共享经济代表滴滴打车不用几年时间迅速成长为巨无霸，市值已达300多亿美金。而近两年国内愈发火爆的云计算领域也已经涌现了不少江湖英雄，值得一提的是ucloud，短短四五年时间成长为了国内公有云的佼佼者，它是国内首家获得可信云认证的云计算企业，未来潜力巨大。除此之外，再想想诸如诺基亚的没落，微软前几年的每况愈下，传统零售行业的举步维艰，可见趋势的统治力之大。在这里，不妨抛出两个问题，怎么样才能把握好趋势？在这个技术驱动的大环境下，作为一个程序员，怎么去保持竞争力？
关于第一个问题，我认为可以拆分成两点，认识趋势、抓住趋势。认识趋势更多依赖于企业高层的战略眼光，他需要对当下的这个市场环境有清晰的把握，结合技术发展带来的可能性以及客户未来可能存在的问题，分析预见后续3年、5年、10年的发展方向。如果把认识趋势比作一个决策的过程话，那么抓住趋势则是一个落实过程，怎么样通过新的技术架构或技术手段去实现一套全新有挑战的产品或解决方案？怎么样调动员工创新积极性去打造最有竞争力的产品？我认为这就需要一种开放自由的工程师文化，只有解放了程序员精神上的压力，才能跳出老旧的思维模式，带来各种各样的奇思怪想，这样才能真正产生颠覆性的创新。而精神的自由具体体现在:
1.自我驱动。自己管理自己是最好的管理。最失败的管理就是家长和保姆式的管理。兴趣出发的工作才可能迸发出真正的动力。
2.灵活的工作时间和地点。工程师们更多的是脑力工作，而不是体力工作，工作上时间和地点的自由安排可以让工程师们的脑力工作更有效。Remote是一个很不错的工作方式，开源社区基本上都是这钟方式。
3.信息平等。这意味着，全体员工得到的是原始信息，而不是被管理者们层层加工消化后的信息，信息的屏蔽很容易造成误解和完全错误的行为。信息的平等，大的包括战略、方向、目标、财务，小的包括文档、代码、和知识的共享等。
同样，也表现在意见表达上，任何人都有可能表达自己的意见和建议的平等机会，这样才会激发出更多的思路和思辩，从而有不同的更好的思路出现。而不是，大家都看到了问题，而没有人敢说。
在Google除了代码全员共享，还有Thanks God, It’s Friday的文化，每周五，高管们会出来，任员工提各种尖锐的问题，在Amazon，代码和文档基本上全员开放，包括财务报表也对员工开放。另外，除了所有的NB的Principle SDE隔三岔五都会有一个Principle Talk（有很多Talk相当令人开脑洞），还有Amazon内部的Up the River文化，每年会选出一批公司最聪明最有想法的人集思会，讨公司下一步的和战略，并可以把相应的KPI直接按给Senior VP。
4.不害怕错误。处理错误的正确的姿势是分析总结教训，而不是惩罚故障人。前者让人改善进步，后者让人萎缩不前。最大的错误就是不敢犯错，最大的问题就是不敢直面问题。
5.宽松的审批系统甚至没有审批系统。审批通常暗示着三件事，1）对人的不完全信任，2）繁琐的流程，3）思维上的束缚。这些都是创新和想像力的天敌。一个公司的监管、审批、流程越重，这个公司的活力也就越差。
6.20%的自由时间。这是Google公司提出来的，员工有20%自由的时间做自己想做的项目，Gmail就是这么出来的。
接下来，我们谈谈第二个问题，作为一个程序员，在这样一个技术驱动的大环境下怎么去保持竞争力？
我认为，程序员只需要集中一切精力把技术做好做精就足够了，他们的职责不过于通过技术解决问题，所以想要让自己保持竞争力，你必须拥有足够技术能力或专长，你必须保持思维的活跃。然而有些初创企业如今的情况却非常糟糕，他们习惯性的把这个群体当机器，通过不断的施压，无止境加班一点点消耗他们的创新和积极性乃至磨灭当初改变世界的远大梦想，以至于最后一个个沦为没有生活，不思进取，缺乏自我的程序猿。要知道，作为一个程序员，一个靠密集脑力劳动吃饭的职位，他更需要的是一个自由不受压迫的环境，正所谓"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞"，自由的环境才能更激发产生新的东西。如果有哪位正在遭受这样的"虐待"，我必须善意的奉劝你一句，跳出这个环境吧，去看看外面的世界，一定会有你意想不到的精彩。
说了这么多，同为程序员的我，给大家谈谈最近两年工作的一些心得。我所在的公司是深信服旗下的子公司信锐无线，专注于为企业级客户提供无线解决方案，相信熟悉这个行业都略有所闻，深信服工作压力指数在业界排名靠前，深信服的老大们是从华为走出来的，一向秉持着类华为式的文化和价值观，艰苦奋斗、结果导向、追求创新、年轻化是这家企业给我最深刻的印象。的确，深信服在一些传统细分领域确实做的不错，如vpn,ac,应用交付等，但整体的成长速度我认为偏慢，近几年的销售额增长实际并不快，或许每年百分之二三十的增长还算可观，但想要实现百亿甚至更大的目标，这是不够的，究其原因我认为有以下几点供参考，仅代表个人意见看法:
1.工作强度大，压迫式的管理扼杀了创新原力
首先，我必须承认，这种方式或多或少支撑着深信服走到了今天，已经被高层认定为行之有效的管理方式，这家企业很多研发部门主管都是在经历了一段苦逼挣扎的日子渐渐上位到高层，样子都显屌丝，他们也深深认可了这样的管理方式，于是自然而然形成了一种内部文化，但与此同时，疯狂无止境的加班以及天天追着你跑的工作节奏，造就了一个压抑缺乏活力的环境，这相信从码农脸上的愁容就可以感受出来，渐渐的，由于种种受限，容易沦为工作中的机器，代码的搬运工，这样久而久之，你的创造性、活力、曾经信誓旦旦的梦想或许也将被磨灭殆尽。另外，这样的苦逼节奏也难怪程序员会成为单身集中营，生活过得不好甚至一团糟，除了深信服，相信还有很多传统技术企业也在运用着类似的管理套路，在我看来，这种管理方式在这个时代已经相对落后，产品、技术的迭代更新愈发快速，你需要一个自由开放的环境让你可以勇于去探索、接受、尝试新的东西，你需要留足自己更多想象实践的空间，才能不断的保持创造性和竞争力。
2.创始人一向是低调脚踏实地的作风，缺少一些大胆奔放
说到创始人何老大&熊武，便让我想起一个词---情同手足，他两可谓不离不弃，有何老大的地方就有熊武。作为近3000员工企业的老大，一向低调沉稳，不搞特殊，没有独立办公室，吃饭按规矩排队，其作风员工们还是挺敬重的。而在外界，公共场合、网络、媒体上你却很难看到他们的身影，低调保守可以说是他们的代名词，深信服也一向独立独行，靠着自己的力量走到今天的规模，在这个资本市场风起云涌的时局下，或许敢于借助资本市场力量，走出去寻求更多的合作能够对企业起到推波助澜的作用。近几年，越来越多的初创企业纷纷选择上市，或者通过投资、收购、兼并快速扩展企业规模及竞争实力，如滴滴优步合并、腾讯耗巨资收购部落冲突开发商supercell等
3.团队偏年轻，造就了技术积累不足
在这家企业工作过的都知道，团队非常年轻，平均年龄只有26~27岁，也就两三年的工龄，在这里工作一两年就普遍可以称为老员工，为什么呢，这里流传着一句话，三年一道坎，这或许多多少少跟前面提到的第一点有点关系，有自我追求，想法，不甘平凡的人，不认同高强度压迫式管理的人，还有混的不太像样的人容易萌生跳槽的想法。这就导致了这样的年龄结构，不可否认的是年轻会更有活力激情，但你是否提供了很好的环境让他们有施展拳脚的空间？整体的年轻化很明显会导致技术积累以及新人成长经验传授的不足，也许你会想做技术的到了一定年纪脑袋不一定好使，但请问30几岁能算老吗？技术需要不断的积累形成知识系统你才能更好的去发挥作用，总之，年轻没有错，但需要营造合适的环境留住真正有能力的人！
最后，谈谈自己未来的一些想法。我始终坚信，选择会比努力更重要，而选择要看当下的趋势，顺势而为，当下，正当云计算开始如火如荼的改变着传统企业运营模式时，新的胎儿容器技术docker已悄然而来，这或许又将会催生一次新的变革，相信在未来几年，随着docker的日趋成熟和落地，更高效的开发效率，更便捷的应用交付，更弹性的企业运维乃至更丰富多样的产品将不断进入大家的眼球。接下来，我会坚定的选择进入云计算领域，为自己努力的去做一次尝试！
最后的最后，以几句自己很喜欢的歌词送给大家:
  生活不只眼前的苟且，还有诗和远方的田野
  你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切