质量的真相

本文探讨了克劳士比的《质量免费》理念,分析了质量成本与企业管理的关系,指出质量活动需节约成本并提升竞争力。文章通过案例讨论如何在软件开发中实现第一次就把事情做对,并强调质量活动应如芭蕾舞般有计划和准备,而非曲棍球般的不可预测。
摘要由CSDN通过智能技术生成

克劳士比的《质量免费》被人奉为圣经,很多人开口闭口都说质量,很多项目实施后,有些成功了,有些却失败了,这需要我们仔细、深入研究的各种建议,探讨其深层次的原因,而不是一味的接受。

 

一、质量成本

克劳士比的一个核心思想就是质量免费,而我们知道,质量活动,总是要有成本的,这个成本称为质量成本,而质量免费的理念其实挺简单,就是通过质量活动而节约的成本,多于质量成本,这样子,质量提升了,却不需要花成本。

如果读过《基业长青》,我们就知道,常青树的企业,孜孜不倦要做的一件事,就是节约成本,想办法从各个环节,节约成本,提升企业的竞争力。那么既然有种方法,可以节约成本,而且还提高质量,那么何乐而不为呢?

问题的关键是,这件事有这么简单吗?

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