简练网软考知识点整理-项目生命周期及其特征

项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务，项目生命周期定义项目的开始与结束，也明确了在项目结束时所包括（或不包括）的移交行为。
项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列通用的生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。
项目存在多次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标，以增强控制、降低风险；而基线是重要的里程碑，项目交付成果应通过评审并接受控制。项目生命周期的长度从几个星期到几年不等，依项目的内容、规模及复杂程度而定，并且不是所有项目都必然经历项目生命周期的四个阶段。一般来说，当项目在商业环境中执行时，项目生命周期将以更正式、更有内在结构性的方式展开；而当项目以私人或志愿者方式执行时，项目生命周期则趋向于较随便、不太正式。但无论项目生命周期经历几个阶段，都具有以下几个特征：
（1）项目资源投入的变动性。
项目开始时投入的费用和人力都比较低，随着项目的不断推进，进入项目执行、控制阶段，项目活动数量迅速增加，人力、物力投入水平也急剧增长，达到最高峰，此后项目进入评估、收尾阶段，投入水平随之降低，直至项目终止，投入为零。
（2）项目风险的变动性。
在项目开始时，成功完成项目的可能性最低，因此不确定性和项目风险最高。然后，随着项目任务一项项完成，不确定性因素逐渐减少，项目成功概率也随之增加。
（3）项目变更费用随项目进程的急剧增长性。