新年开工项目经理要做的几件事

    新年开工相信还有很多人还沉浸在春节的欢快气氛中。不管你是在新年不断被发红包还是不断地被收红包，在工作面前，所有的快乐不快乐都要收起来了。那项目经理要做的几件基本的事情有哪些，随便罗列下：

1. 带领团队回顾项目目标；大家应该都清楚，现在在执行过中会不断地变更，那么项目的意义及目标肯定也会不同程度的偏离。因此在新年开工带领带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。带领大家再次认识我们为什么要做这个项目，做这个项目有什么意义，甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可，打成思想上的统一。目标一致，众志成城。
2. 调整项目排期；新年回来你会发现一个问题，好多人因为各种原因未能按照年前约定的时间回归工作岗位。某个业务部门临时插入一个紧急需求，导致项目的排期存在很大程度的上的变更。这个时候我们就要按照最新的情况来调整项目的排期，或者采取一些手段来跟上项目节奏。这里要提醒的是：并不是加班是唯一应对项目变更的方式。工期调整，资源搭配使用，给业务部门一个对自己来说比较合理的排期也不失为一个好方法。
3. 梳理项目干系人；新年伊始，除了员工未到位，员工离职入职也是正常的事情，因此我们尽快梳理项目的干系人。确实的资源要尽快补上，新近的资源也要尽快安排工作。在给到项目充分保障的同时，新的资源沟通也是有必要的。当然，提到干系人，我们更多是想自己项目组里面做项目的人，其实我们也要考虑到我们的业务需求方，我们的客户，我们的领导。他们现在对于项目要求与期许，我们都是要更新到最新状态的。做好这些对于我们接下来的项目沟通与交付会有很大的帮助。
4. 必要的时候来个务虚的会议；我们都知道项目启动初期，需要一个项目启动会议，不过在新年开工的开一个务虚的会议也会是一个不错的选择。把上面的项目目标、项目新的排期、项目新的干系人做一次公布。给大家一些目标指引，给大家一些鼓励，都是可以考虑的。

     当然，开年大家做的可能不止这些，只要我们根据自己团队实际情况，做一些切实有效的处理，都会比精神萎靡，坐以待毙要好得多。项目经理更多的是一个用心去做的岗位。

    另外，在更新项目状态的同时，我们也不要忘记更新自己。今年我们的目标什么，怎么把目标一步步拆解，怎么去完成我的目标。现在我的弱势在哪里，我要怎么提示改进自己等等。给自己一些新的状态，也让自己不断成长进步。

   总之，新年就要有一个新的状态，新的自己。也祝大家开工大吉。