因为很多员工为技术转管理，因此专业的团队管理知识有一定欠缺，需要有提升他们的管理意识，加强他们对团队的提升；
→1 管理者的角色定位：根据不同人的工作情况，中层管理者对于现在的管理职位认知还存在一定的差异。为了让管理者更好的认知自己的管理者角色，我们可以通过进一步细化岗位职责、培训来提高管理者对于自己职位的认知，同时统一管理者的思想和认知；
→2 管理者的授权意识：个别团队存在中层管理者工作超负荷，员工工作不饱和或者员工存在不能承担重要任务工作的情况。需要通过培训来提高管理者的授权意识，教他们如何授权，如何让员工胜任各种工作，如何把握关键节点，如何监督工作等；
→3 了解如何管理团队：卓越的团队已经作为现在企业的核心竞争力，因此如何创建团队，如何带领团队，如何激励团队，如何如团队成员沟通便成了一个比较重要的问题，因此教会管理者如何管理团队也显得尤为重要；
→4 管理者的学习与自驱力：上面谈到了管理者的管理能力，管理者有好的学习能力和自驱力也是解放高级管理者尤为重要的点。这里可以通过建立中层管理者的角色认知、培训意识、优胜劣汰等激发他们的自驱力；
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