第五期项目管理技术与实践交流活动之精彩回顾

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深圳市软件行业协会举办的第五期“项目管理技术与实践交流会议”中，明略科技集团运营总监胡权兵分享了公司项目管理的三次升级历程，包括项目管理平台的数字化、业财一体化以及面向经营管理的全面打通。胡权兵还探讨了PMO的角色规划，提出了四种PMO类型的管理思路，并介绍了易趋系统在明略科技的应用。

摘要由CSDN通过智能技术生成

4月27-28日，由深圳市软件行业协会主办的第五期“项目管理技术与实践交流会议”线上直播活动成功举办。中国软件行业协会专家鹿麟、明略科技集团运营总监胡权兵以及上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康在本次会议中围绕“项目管理的价值思考和实战”进行主题分享。易趋特邀嘉宾明略科技集团运营总监胡权兵老师发表了题为“明略科技项目管理与经营数字化实践分享”的主题演讲。

本次专题三位老师分别从三个角度出发进行分享，首先探讨了项目管理的价值和发展趋势，介绍中国软件项目管理能力、服务体系的进展情况；其次是从实践出发，分享明略科技项目管理的三次升级历程，PMO如何参与集团经营管理；最后是分享项目管理知识体系发展与应用，如何进行项目管理人才的培养以及企业项目管理能力的建设。

（胡权兵老师在直播分享）

胡权兵老师围绕主题进行了三部分的内容分享：第一部分分享了明略PMO是由关注绩效模块的集团PMO以及关注资源模块的事业部PMO两层组成，通过不同的关注度来区分二者边界。

（明略PMO组织架构）

通过明略及明略PMO相关介绍开启第二部分集团PMO3次变革的历程分享。胡权兵老师指出：第一次变革即项目管理平台实现数字化，在此阶段试用了易趋系统；而第二次变革即从项目管理转向业财一体化，贯通核算到审批等系统，打通CTC流程（contrack to cash），此阶段正式引入易趋系统；第三次变革是面向经营管理打通LTC全流程，承接战略实施监控（leads to cash）。