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RSS订阅转载 SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（一）
关于大规模敏捷研发，目前业内较为常用的包括两类：一是上期我们介绍过的LeSS，以及今天我们将向大家介绍的SAFe（Scaled Agile Framework）。01为什么要使用SAFe？敏捷研发模式为很多组织带来了显著的改进。而仅仅在研发环节采用敏捷模式是不够的。这项起源于软件研发领域的技术，现在需拓展到对整个企业方向的导航、对转变组织成员工作方式的引导及企业运营的方方面面中。为了让组织能更快做出决策，包括分配资源、安排工作等，商业敏捷帮助企业将潜在的商业机会资本...
2021-03-30 11:16:45
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转载 SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（二）
上一期我们介绍了何为SAFe，并对SAFe框架中七种实现商业敏捷的核心能力进行了概述。今天我们就来对这七种能力中的前两种进行详细阐述。01精益敏捷领导力组织中的经理、总监及领导者们需要为组织成功采用精益敏捷创造合适的环境。只有领导者才拥有被正式授权的，可以改变及持续改进组织效能体系的权利。也只有领导者能够为生成高效运作的敏捷团队创造合适的生长环境。组织的精益敏捷领导力可以通过不断引导领导者发展下图提及的3个维度的能力得以实现。一、以身作则通过内化更...
2021-03-30 11:15:48
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转载 SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（三）
本期我们继续聊一聊SAFe的核心准则之敏捷产品交付、企业级解决方案交付及精益组合管理。1敏捷产品交付敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法，它能够为客户定义、构建及发布持续的有价值的商品及服务。这些能力相互作用，为维护市场份额的稳定及领先的服务领导力创造机遇。敏捷产品交付有三个维度，如下图所示：1.1 以客户为中心及设计思维以客户为中心是一种思维方式，它要求在做决策时，要将客户放在心中。应用设计思维，组织能够确保提供的解决方案是令人满意的、可行的以及可持续...
2021-03-30 11:14:24
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转载 SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（四）
本期我们将对SAFe 5.0框架的基础知识进行收尾。一、组织敏捷除了掌握之前提到的能力外，企业还必须对市场做出足够迅速的响应以捉住机遇与挑战。这一现实需要企业的运营体系更为灵活以及更具适应性。SAFe能够帮助企业通过组织敏捷来应对这些挑战，它包括三个方面的内容：精益思维的人群及敏捷的团队 精益商业运营 战略敏捷1.精益思维的人群及敏捷的团队每个参与到提供商业解决方案活动中的人都需要针对精益及敏捷进行培训，他们需要拥抱相关的价值观、准则及实践。包括商业及技术领域的领导者，..
2021-03-30 11:12:23
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转载 LeSS is more - 大规模Scrum浅析
在敏捷转型过程中，如何将在单个团队级别上取得的良好效果扩展至组织内的多团队上？启用一个有效的大规模敏捷框架是很有必要的。今天我们就来聊聊其中的一种 - LeSS（Large-Scale Scrum）。1、为什么基于Scrum？Scrum是一种基于经验过程控制的研发框架。其中，跨功能的自管理团队通过增量迭代的方式研发一款产品。每个Sprint都按约定交付潜在的产品增量。这种经验性的过程控制需要的是透明，而这种透明来自于团队短周期的迭代以及对迭代的定期回顾。它强调持续学习、观察以及不断适应。Scr.
2021-03-30 11:11:09
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空空如也
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