Scrum
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Scrum
大马猴JAVA学习
这个作者很懒,什么都没留下…
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SAFe - 大规模敏捷入门必备知识(一)
关于大规模敏捷研发,目前业内较为常用的包括两类:一是上期我们介绍过的LeSS,以及今天我们将向大家介绍的SAFe(Scaled Agile Framework)。01为什么要使用SAFe?敏捷研发模式为很多组织带来了显著的改进。而仅仅在研发环节采用敏捷模式是不够的。这项起源于软件研发领域的技术,现在需拓展到对整个企业方向的导航、对转变组织成员工作方式的引导及企业运营的方方面面中。为了让组织能更快做出决策,包括分配资源、安排工作等,商业敏捷帮助企业将潜在的商业机会资本...转载 2021-03-30 11:16:45 · 1735 阅读 · 0 评论 -
SAFe - 大规模敏捷入门必备知识(二)
上一期我们介绍了何为SAFe,并对SAFe框架中七种实现商业敏捷的核心能力进行了概述。今天我们就来对这七种能力中的前两种进行详细阐述。01精益敏捷领导力组织中的经理、总监及领导者们需要为组织成功采用精益敏捷创造合适的环境。只有领导者才拥有被正式授权的,可以改变及持续改进组织效能体系的权利。也只有领导者能够为生成高效运作的敏捷团队创造合适的生长环境。组织的精益敏捷领导力可以通过不断引导领导者发展下图提及的3个维度的能力得以实现。一、以身作则通过内化更...转载 2021-03-30 11:15:48 · 1576 阅读 · 0 评论 -
SAFe - 大规模敏捷入门必备知识(三)
本期我们继续聊一聊SAFe的核心准则之敏捷产品交付、企业级解决方案交付及精益组合管理。1敏捷产品交付敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法,它能够为客户定义、构建及发布持续的有价值的商品及服务。这些能力相互作用,为维护市场份额的稳定及领先的服务领导力创造机遇。敏捷产品交付有三个维度,如下图所示:1.1 以客户为中心及设计思维以客户为中心是一种思维方式,它要求在做决策时,要将客户放在心中。应用设计思维,组织能够确保提供的解决方案是令人满意的、可行的以及可持续...转载 2021-03-30 11:14:24 · 807 阅读 · 0 评论 -
SAFe - 大规模敏捷入门必备知识(四)
本期我们将对SAFe 5.0框架的基础知识进行收尾。一、组织敏捷除了掌握之前提到的能力外,企业还必须对市场做出足够迅速的响应以捉住机遇与挑战。这一现实需要企业的运营体系更为灵活以及更具适应性。SAFe能够帮助企业通过组织敏捷来应对这些挑战,它包括三个方面的内容:精益思维的人群及敏捷的团队 精益商业运营 战略敏捷1.精益思维的人群及敏捷的团队每个参与到提供商业解决方案活动中的人都需要针对精益及敏捷进行培训,他们需要拥抱相关的价值观、准则及实践。包括商业及技术领域的领导者,..转载 2021-03-30 11:12:23 · 826 阅读 · 0 评论 -
LeSS is more - 大规模Scrum浅析
在敏捷转型过程中,如何将在单个团队级别上取得的良好效果扩展至组织内的多团队上?启用一个有效的大规模敏捷框架是很有必要的。今天我们就来聊聊其中的一种 - LeSS(Large-Scale Scrum)。1、为什么基于Scrum?Scrum是一种基于经验过程控制的研发框架。其中,跨功能的自管理团队通过增量迭代的方式研发一款产品。每个Sprint都按约定交付潜在的产品增量。这种经验性的过程控制需要的是透明,而这种透明来自于团队短周期的迭代以及对迭代的定期回顾。它强调持续学习、观察以及不断适应。Scr.转载 2021-03-30 11:11:09 · 313 阅读 · 0 评论 -
Scrum角色及其职责介绍
Scrum定义了许多角色,根据猪和鸡的笑话分为两组,猪和鸡一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说, “我全身投入,而你只是参与而已”"猪"角色猪 是全身投入项目和Scrum过程的人; they are the ones wit...转载 2018-05-18 09:19:54 · 5433 阅读 · 0 评论 -
SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值
SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求...转载 2018-05-18 09:19:00 · 12495 阅读 · 0 评论 -
Scrum 之 四大支柱和价值观
Scrum的四大支柱1.迭代开发 在Scrum的开发模式下,我们将开发周期分成多个1-4周的迭代,每个迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的长度是固定的,如果我们选择了1周的迭代,那么保持它的长度不要发生变化,在整个产品开发周期内每个迭代都是1周的长度。这里需要强调的是在每个迭代必须产出可工作的增量功能,而不是第一个迭代做需求、第二个迭代做设计、第三个迭代做代码。2.增量交付 ...转载 2018-05-18 09:13:08 · 424 阅读 · 0 评论 -
Agile与Scrum培训
Hello,大家好~这是我们项目部第一期培训,主要内容呢,是TFS与Project协同工作。1. 培训大纲Agile与Scrum介绍Agile与Scrum的知识。可能有的同事就会吐槽了,明明是TFS与Project协同工作的培训,怎么会涉及到Agile与Scrum呢?这有两方面的原因。第一个原因,最近公司在推广学习Scrum,也组织了两次视频培训,相信参加过的同事都会对Agile与Scrum有个大...转载 2018-05-17 11:35:23 · 1319 阅读 · 0 评论 -
Agile/CMMI/Scrum到底是什么
Agile:即敏捷方法(也被称为轻量级,lightweight methodology),它是一组开发方法的统称。 CMMI:全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),其本质是软件管理工程的一个部分,其目的是帮助企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质...转载 2018-05-17 10:54:05 · 4211 阅读 · 0 评论 -
做Scrum Master三年后的一点心得
博客已经好几年没有更新了。 这几年的主要精力不在专研技术上,而是在敏捷开发的春风下去做了ScrumMaster。现在重新回到开发的职位上,总算有时间静下心来总结一下做ScrumMaster的心得体会。 虽然有很多Scrum Master都是从开发转型过来的,但是这却是两个完全不一样的职位。在我看来,ScrumMaster更偏向技术管理方面,更能锻炼一个人,尤其是在沟通能...转载 2018-05-17 09:51:26 · 1461 阅读 · 0 评论 -
ScrumMaster到底做什么工作
ScrumMaster的职责简单的说可以总结为: 确保team 按照scrum的方式运行,team的coach,帮助team更好的工作,process的owner,能够在team和PO之间平衡。移除项目进度的障碍,保护团队成员被过度commit等。具体的来说,ScrumMaster的职责到底是什么呢?1)ScrumMaster的首要职责就是教练,对该怎么踢负责的教练,不是为进几个球负责的教练 ...转载 2018-05-17 09:40:50 · 3144 阅读 · 0 评论 -
如何实施 SCRUM
如果严格按照书本上的 Scrum 法则一条条地看,那么我们队伍现在的做法也许根本不算 Scrum。不过好歹我们也被称作 Scrum 一段时间了,我的资历比不上前面的资深开发者,只能说一些目前的一点经验。经验一:整个团队必须理解 Scrum 的目的和限制。如果管理团队把 Scrum 当作一种新的管理流程,那么这个理解绝对是错误的,而且有害。要正确理解 Scrum 的实施原则,需要从理解其设计目的开始...转载 2018-05-17 09:31:02 · 299 阅读 · 0 评论