“智慧赋能 强链塑链”—— 汽车行业供应链管理数字化应用探讨

 01车企供应链数字化的必要性

汽车供应链是一个复杂的系统，很多汽车企业因为供应链管理不当，造成资源浪费、成本高、客户满意度低等一系列问题；而汽车行业规模技术门槛高、配合协同复杂的特性，决定了其供应链缺口无法在短时间内填补。因此，要想取得良好的效益和效率，必须实行与之相适应的供应链管理。供应链数字化转型建设提供了一种新的供应链管理方式，它能帮助企业降低市场风险、提高经济效益，优化供应链结构。

 

02 汽车行业供应链管理的痛点

随着汽车市场的不断变化，销售端潜在的需求输入也开始增加。对于大部分车企而言，仍然需要通过人工的方式来评估供应链的满足情况，势必会带来供应链响应的迟缓，以及正式需求的频繁变更，也迫使主机厂需要不断的调整生产计划；另外一方面，传统的汽车销售方式已经难以满足消费者对于个性化定制的诉求，这也对车企供应链的数字化能力提出了更高的要求。

 

03 主机厂供应链数字化转型新视角

当前，国内车市趋于饱合，随着新能源势力在汽车市场的渗透率逐渐增加以及“新三化”的行业趋势指引下，传统车企的优势已不再明显。在这种环境下，