项目生命周期

          当需要被客户确定时，项目就诞生了。项目从此便经历从几个星期到几年不定生命周期，这个周期的长度视项目的复杂程度而定。项目生命周期大致分为四个阶段，需求和问题定义、提出解决方案、执行解决方案、结束项目。这四个阶段所需的人力和时间如下图所示：

       

        从业以来经历了大大小小数十个项目。小项目还好说，一遇到稍微大一点的项目，每次项目经理计划表中的项目实际用时都是预期时间的一倍不止。很费解，于是我多方找资料，并阅读了项目管理经典《人月神话》来尝试解读大型项目困境。

        很多项目一看就知道不那么容易，但是为啥项目经理还是写那么短时间呢？或许是为了激励员工好好干，但把控不了就适得其反。有开发同事说，感觉努力一下能够得着的目标，大家都会去努力。但如果怎样加班都玩不成的目标，反而大家都放松下来了，因为知道努力也没用。不排除项目经理经验不够丰富的原因。

        但还有一个原因就是“焦油坑”：焦油坑的意思说明了即使你足够强大，也无法摆脱束搏而沉到坑底。IT项目也是这样，不论是开发大型软件系统还是小型项目，都会遇到诸多复杂的问题和影响因素，项目本身就是一个足够复杂的动态系统，没有最优，只有满意。项目四要素，人员，组织环境，干系人，外部依赖和约束，风险和假设，团队，人等诸多问题都是你必须要考虑的问题，任何一个要素出现大的差错都可能导致项目失败，只有所有要素能够平衡好，团队能够协调一致才能够保证项目成功。

        各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个都能被解决，但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢且很难看清问题的本质。        

        人月神话中Brooks法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。