《不懂项目管理，还敢拼职场》--经典语录/读后感

大仲马：自信和希望是青年的特权

 

成功不可以复制，但总可以给人启迪。人生的每一个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。    

 

 

一、帮助其他同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作。如果有什么问题，抓起电话，打给相应的项目负责人。

二、要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。在公司里最讲究的是合作。每个人都不是完人，有些人你一辈子不会和他成为朋友，但你必需和他合作。能够带领大家一起干的才是真本事。到了公司，个人英雄主义的时代就结束了。

三、要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员。

 

 

成功的创业者并不是勇于面对风险的人，而是善于管理和规避风险的人。在项目管理中，风险是个中性词。好的要发扬，不好的要规避要转移，万不得已才要面对。风险管理主要分四个部分：风险识别； 风险估计；风险应对计划；风险控制。

 

 

臧克家 老黄牛

块块荒田水和泥，深耕细化走东西。

老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。（老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄）

 

有人总结过四个D开头的词会深深影响一个人的心理健康：Death，Disable，Disease，Divorce

 

人是一个公司最宝贵的财富。作为老板，应该做的是指导而不是责骂。

 

1、时间三点估算法：是基于PERT（计划评审技术）的时间估算法。（最悲观时间+4*最可能时间+最乐观时间）/6

2、最乐观时间*1.5

 

在甘特图中，历经时间最长的路径被称为“关键路径”，决定了整个项目的总时间。

 

大公司打着维护公司形象的旗号，有很奢侈的差旅标准，但我清楚，这样的五星级宾馆和商务舱的飞机并不意味着我比别人高 一等，而仅仅是我的幸运，我们不能把幸运当做人生的必需品。 ----《不懂项目管理，还敢拼职场》

 

 

地球转的最开心的方式是每个人都清楚自己在一个项目中的职责，然后做好自己的部分。该问责的时候，做好决策；该负责的时候，把细节想清楚；该被咨询的时候，只表达观点，不参与决策；该收集信息的时候，注重信息的收集，更要挖掘背后的意义。

 

德尔菲技术，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复地填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程、应对复杂任务难题的管理技术。

 

当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。作自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一方法。

 

提出问题---分析风险---讨论方法---达成决议

 

一个会议议程包括以下几个要素：

1、时间

2、地点

3、必须参加的人

4、欢迎参加的人

5、会议的标题

6、会议的议程（包括强调会前要做的工作）

 

人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。需要学会用他们的方式处理问题。

 

公司中很多部门是支持其他人或其他部门的，被支持的人应该把支持他们的同事当做最好的朋友，而不是奴隶。

项目经理是项目灵活机敏的大脑，而项目助理 则是项目火红为红的心脏，项目的核心团队是千手观音的手。

 

对支撑团队，这个项目可能不是他们的优先级别最高的工作，但是一旦该部分项目工作成功，就一定要被 看做额外业绩的工作，而万一失败，则不必过多追究责任。

 

 

项目中的五种权利 ：正式权力、奖励权力、惩罚权力、专家权力和参考权力

 

 

世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会就应该付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

 

找工作就是个在绝望中等待希望的过程：投无数封简历，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功到底有多远，然后只要你坚持，忽然一天，天上真的掉下来一个馅饼。

 

人生的每个选择都有它的风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。

 

也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最宝贵的。虽然很苦很累很不体面很不小资，但那里却是让年轻人成长最快的地方。

 

要想在职场里不狼狈，秘笈就一条：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。

 

当我们不能让所有人都开心的时候，必须有自己的判断，有自己的想法。做自己认为正确的决定是推动事情向前进的唯一办法。

 

有的时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你。厚首脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就打开了。