项目经理十句箴言

1.一定要明确项目将提供什么样的产品，即目标要清晰，包括所有干系人，

知道项目最终会是什么样子
2.最好采用渐进的方式，分阶段的完成项目。否则，你将很难控制用户的需求，

而且目标看起来遥不可及
3.项目经理,包括你的团队成员一定要责权一致，否则，形同虚设
4.做任何事都先计划，后执行，再总结，最后提高（这样你才会PDCA）
5.需求管理的好坏是项目成功的基础，因此一定要有客户端签字和确认
6.沟通是项目高效的基础，不仅仅是核心的客户、高层领导，还包括你朝夕相处的团队
7.项目经理要学会授权，否则，你累死都不知道怎么死的，而且不利于团队的成长
8.团队成员要形成有效的梯队结构，不能都是精英，不能都是菜鸟，

唐僧的团队就是榜样。
9.核心工作千万不要一个人独享，否则核心人员的离职会要你的命，没有资源AB角，

那就核心工作做个备份吧
10.不要轻易对你团队承诺，如果实现了，以后就有更多的要求了，

如果不能实现，可想而知...