《不懂项目管理，还敢拼职场》-读书简报（1）

内容摘录（至152页）

• 开会是为了达成共识，制定行动方案。
• 个人优势要转换为团队优势才能达成目标，换句话来说，不能因为领导的不配合，而放弃机会。
• 不能怪罪任何帮了倒忙的志愿者，他们是一心对你好，别让他们心凉。
• 管理中有很多东西是冰冷的工具，当我们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。
• RACI矩阵
  1）R-responsible 负责
  2）A-accountable 问责
  3）C-consultant 咨询
  4）I-informed 通知
• 做自己认为正确的决定，是推动事情向前前进的唯一办法。
• 有的时候，当我们觉得山穷水尽的时候，不要放弃，很多人都愿意帮你，但他们不知道怎么帮你，厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题，说不定哪扇门就开了。

会议纪要示例

总结和思考

• 不清楚是名校带来还是个人影响，通过本书作者很多的看法和经历，大部分是能引起我的共鸣，但是这些共鸣可能是工作6年的我通过“野路子”即实践获得的感悟，很难想象一个毕业生对于“工作本身”就有如此悟性，这是我最大的感触。
• 书已读了半本，作者的“态度”即抽象的“达成目标”的能力，以及很“现实”的，团结可以团结的力量完成目标。另外如同上面总结提出的“RACI”、“平凡的小事做的不平凡”、“会议纪要”的注意事项等，一个个具体事例如同“授人以鱼”，但透过这些实例化的事项，看出的是作者在有“丰富理论基础”之上的，对于实践层面，通过结构化的思考问题的方式（逻辑、闭环），做出的总结。
• 最后，“小八卦”这样的故事，是让这样一本“管理/升职记”类的“小书”可以变的易读的原因吧。