读《京东质量团队转型实战》有感

后台回复「1024」有惊喜

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最近在论坛和微信群都有同学在讨论「测试开发工程师」这个角色职责的问题。

有人认为测试开发应该是高阶的测试，所以一定要懂业务，并且在测试过程中可以更多的利用工具和自动化。

另一些人则认为测试开发其实就是开发，可以给业务开发提供单元测试的支持，给测试同学提供系统开发的技术支持。

其实两个都没错，有些公司可能根本就没有测试开发岗，有些公司的测试开发却同时兼顾上述两种角色，所以这个问题主要是和公司业务、业务发展阶段以及领导们对现状的判断来决定的。

因为这个问题，想到才买的《京东质量团队转型实战》还没看，这本书的副标题就是「从测试到测试开发的脱变」，真是完美契合了本次问题讨论的范畴，于是赶紧看看他们是怎么做的。

下面算是看完本书后的一个汇报，当然我也在最后提供了一些阅读建议，有任何问题欢迎一起讨论。

一

本书一共分为 9 个章节，另加 6 个附录，各个章节是按照经典的「总-分-总」顺序进行推进，下面我简单做下介绍。

第 1 章主要介绍了软件测试的基本知识、对目前现状的思考、团队转型的原因以及目标的树立，作为开篇第一章，同时是从业务团队自身现状出发的思考，内容很实