需求文档到底谁来写

有专门的产品经理，由产品经理负责（自己写或安排产品顾问/产品分析人员编写）。

需求文档，一般产品写出来的需求文档，偏业务需求、目的与目标、产品组成及模块、业务流程和逻辑、界面交互等；不会涉及系统层面，如系统边界、输入输出、系统模块等。

专业的产品人员，会从诉求/目的（痛点）、场景、用户过程入手，辅助调研、思考、沟通（包括团队/研发沟通），形成业务性强、逻辑性强的方案，然后形成文档，评审–修正–review评审–定稿。
这个过程，从用户、到实现，是统一的，大家“思路”是一致的。

如果放到一些快节奏的创业团队，只是文稿不会那么事无巨细，也许有些部分就是在讨论、沟通、争辩过程中形成的A4草图、白板书写，拍照就形成文档了。

真需求，是第一要务；沟通、思想一致，是关键要素。
文档是辅助！