宝洁女高管谈职场【转】

 

宝洁女高管谈职场

 

在我的第一个项目上，公司给了我的很大的责任。我被指派为品牌助理，在澳大利亚推出飘柔二合一洗发水。当时我是直接向营销总监汇报的，他是一名职位高于我二个级别的外籍人士。他鼓励我尽可能多地担负起项目的责任和领导工作。

那时我最大的心得是， 要找出你擅长的方面并去付诸行动，然后找一些可以帮助自己的专家。幸运的是，在宝洁有许多专家。

新员工应该知道，他们从第一天开始就有能力作出巨大贡献。通常，新员工在会议上静静地坐着，或认为他们是来学习和观察的。我希望每个新员工都对他们掌握的市场或消费者知识充满信心，并自信地发表对消费者思维和宣传教育的新颍看法。

我认为我在工作上是个果断、讲原则的人。不过，如果有些复杂的事只有我能够或应该由我做出决定，而我却推诿给了公司，那我就觉得对不起团队了。 我努力保证每一次交流或会议都会带来明确的决定。

虽然正规教育对于培养分析能力和获取知识和技能来说是必不可少的，但 没有任何事可以替代实践经验，尤其是在培养领导人方面。在宝洁公司，我们坚信从内部培养人才的策略。

WSJ：在招聘新员工时，你看重的是哪些方面？

切达：我在微软的很多部门工作过，在很多情况下，公司认为我虽然没有从事该岗位的全面经验，但依然能够胜任。因此在我看来， 公司让一个历史表现较好的员工有机会从事一些看似并不适合的工作，反而是一招妙棋。我做过的一些最好的决策就是用对了人，看着他们能在一系列新的挑战中成长起来，会有一种成就感和满足感。

 

WSJ：你认为MBA学历重要吗？

切达：教育机构是无法给予你实战经验的，但MBA是一种准备进入商业领域或提升职业生涯的良好途径，对于正在考虑这个方向的人，我持鼓励态度。不过， 我建议先工作一段时间，汲取足够的工作经验。有了更多的经验积累，你在学习MBA时就会有更大的收获。

举个例子，我们曾经想同时在几个国家推出很多aQuantive（微软的在线广告产品），后来我意识到，如果只有一个小团队，但 想一下子销售太多的产品，就会欲速则不达。一次做好一两件事情，获得大家的认可和接受，就能逐步从量变走向质变，推出更多新的产品。

 

WSJ：你怎么和亚洲的员工进行沟通？

切达：面对面的交流非常重要，尤其是刚步入一个新的工作角色时。你需要在不经意的场合多和员工交往，了解他们的为人、工作方式，以及兴趣爱好等等。 如果你一开始就加强这种人际沟通，今后就能在打电话或开视频会议时更容易地讨论事情。在新加坡，我们每个月都和亚洲各市场的每个员工举行视频会议，评估他们的业务表现。此外，我们还和每个国家的主管团队通过视频交换意见。