管理哲学： 项目管理必须强调“相对性”

管理哲学：

项目管理必须强调“相对性”

----王珏原创

1. 产品人员常说：（范围上的必须）这个需求“必须要”完成；性能“必须要”满足某个要求。
2. 项目经理常说：（时间上的必须）你必须在本周完成某某模块的开发。
3. 研发人员常说：（资源上的必须）我们人手不够，必须再给我们安排人手。
4. 测试人员常说：（质量上的必须）这些Bug必须修改完成，否则我这关你们过不了。

 

   而在我看来，任何事情都是相对的，项目经理必须要做到的是 “在现有条件下，尽可能好的达成项目目标” 。这句话有两点需要注意：
    首先是“现有条件”。这包括人 力，物力，财力，时间进度，质量要求等。项目经历应该是任何条件下都不退缩，都不回避，“必须”迎难而上；
    其次是“尽可能好”，其实可能大家会提出这样的问题：缺医少药，如何看病救人？“尽可能好”就是答案。既然不能满足全部的资源要求，自然也不可能无条件的要求项目结果。
    “前提”是相对的，“结果”也必然是相对的。

    其实 项目管理- 维基百科 也说明了这点：它有如下定义：

• “项目管理是一个管理学术语，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望 。 ”
• “项目管理是一门目的使资源 (时间、金钱、人力、空间等)的使用达到最优化 的方式来定义和达到目标 的学科。 ”
• “项目管理就是一门在项目生命周期中，把失败的风险保持到尽可能最小 学科。”