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深圳项目管理PMP认证
文章平均质量分 58
深圳弘德教育
项目管理PMP认证、敏捷ACP认证
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2024年北京/上海/广州/深圳PMP®项目管理认证精品班招生简章
5、在国际上,PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP®认证。冲刺辅导(六次):针对敏捷考点内容,考前两月的周内晚上安排六次线上辅导,具体时间以班主任通知为准。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。考试时间:230分钟,2023年3月、5月、8月、11月各一次,须提前2-3个月报名。1、能力的提升(领导力,执行力,创新能力,竞争力)。考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。原创 2023-10-27 15:53:30 · 90 阅读 · 0 评论 -
2023年6月PMP®项目管理认证招生简章
5、在国际上,PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP®认证。冲刺辅导(六次):针对敏捷考点内容,考前两月的周内晚上安排六次线上辅导,具体时间以班主任通知为准。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。中国国际人才交流基金会认证的高级项目管理专业人员(CSPM-4)国际项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP®)1、能力的提升(领导力,执行力,创新能力,竞争力)。原创 2023-06-01 13:58:44 · 551 阅读 · 0 评论 -
2023年4月PMP®项目管理专业人士认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上,PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP®认证。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。1、能力的提升(领导力,执行力,创新能力,竞争力)。原创 2023-04-07 15:15:16 · 435 阅读 · 1 评论 -
2023年2月22日PMP®项目管理认证课程正式开课
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上,PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP®认证。国际项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP®)中国国际人才交流基金会认证的PMP注册培训师。原创 2023-02-21 10:34:14 · 446 阅读 · 0 评论 -
PMP®项目管理|不同场景使用不同沟通方式
电子邮件适合于书面确认、通知或提醒、讨论结果的汇总、重要信息的分享等。会议适合的场合包括:多方共同解决问题,头脑风暴,多方表决,政策解读,交互式培训,重要问题的进度更新、快速讨论解决问题、或者决策。共享空间适合于大量文档的分享,大家都需要的数据,比如项目文件,大家都需要的标准文档,比如模版、组织架构图等。即时沟通工具的特点是快速,但即时信息如果过多,则会掩盖重要信息,比如微信,包含了大量私人信息、工作信息等。会议这种沟通方式不适合公开信息的分享,非常小的问题或者涉及很少人员,非常不重要的话题的进度更新等。原创 2022-12-30 17:24:58 · 2415 阅读 · 0 评论 -
PMP®认证|项目经理做好这几点,工作顺顺利利
当项目经理需要快速学习与项目有关的“项目管理套路、相关的行业业务知识”等,学好之后,还要能用通俗易懂语言做好与他的沟通,引导他人理解。刚开始管项目,套路还不熟悉,可以学以致用,一边学习、一边把公司的套路用于项目管理,过程中多请有经验的同事,请示领导。难免会有一些刺头会给您难堪,这时除了想法与刺头搞好关系外,要学会借领导、他认可的专家、与他关系好的同事势,让他主动参与项目。项目经理不仅要管好人、财、物,抓好进度、安全,协调好各方面的关系,更重要的是要抓好工程的质量,对业主负责,对社会负责。原创 2022-12-08 16:49:15 · 121 阅读 · 0 评论 -
2022年12月北京/上海/广州/深圳PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上,PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP®认证。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。1、能力的提升(领导力,执行力,创新能力,竞争力)。原创 2022-12-08 16:40:19 · 139 阅读 · 0 评论 -
2022年10月深圳PMP®项目管理认证(精品班)招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上,PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP认证。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。第四天:资源管理、沟通管理、相关方管理。第二天:范围管理、进度管理。原创 2022-10-13 11:09:44 · 171 阅读 · 0 评论 -
2022年10月深圳南山/福田/坂田PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。5、在国际上,PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP认证。4、缩短项目时间10%-30%,成本降低6%-9%,使资源获得统筹整合,大幅提升资源的利用率。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。第四天:资源管理、沟通管理、相关方管理。第二天:范围管理、进度管理。原创 2022-09-29 15:23:14 · 139 阅读 · 0 评论 -
2022年10月深圳PMP®项目管理认证招生简章
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。第一天:项目管理知识框架、项目整合管理。第四天:资源管理、沟通管理、相关方管理。第七天:PMP®考试模拟测试及讲解。第二天:范围管理、进度管理。第三天:成本管理、质量管理。第五天:风险管理、采购管理。原创 2022-09-23 14:51:20 · 144 阅读 · 0 评论 -
PMP®|项目经理如何召开一个高效会议?
而项目经理这些会议有一个共同特点,那就是目的性极强的。比如需求评审会,它的目的就是确定需求范围,定义需求详细细节。项目经理在组织一个会议的时候,无论会议类型是什么,都要把控会议的时间,因为开会不是闲聊,把控会议的时间就是对每个项目成员负责。项目经理在项目整个生命周期中会遇到和组织很多会议,比如启动会、站会、汇报、评审会、复盘会等。只有通过会前、会中、会后全流程做到遵循开会目的意图,那么项目经理就能更好的开一个高效会议。最好定好议程,会议上避免跑题。任务要明确,责任人要认定。时间把握好,避免拖太长。原创 2022-09-07 11:13:11 · 223 阅读 · 0 评论 -
2022年9月深圳PMP®项目管理招生啦
PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。第一天:项目管理知识框架、项目整合管理。第四天:资源管理、沟通管理、相关方管理。第七天:PMP®考试模拟测试及讲解。第二天:范围管理、进度管理。第三天:成本管理、质量管理。第五天:风险管理、采购管理。...原创 2022-08-30 17:47:27 · 165 阅读 · 0 评论 -
PMP®|如何做好项目监督管理?
建机制就是要对监控发现的问题,建立问题升级和预防性措施等机制,不能把烫手的山芋烂在手里,要学会升级求助。一般来讲,项目监控要结合项目的特点,重点关注项目的目标,进度,成本,风险,关键资源,质量,干系人和团队运作等,同时要体现项目的特色,监控不仅要关注于一些硬性内容,还要关注客户界面的关系维系,团队运作等。首先要弄清楚冲突的原因,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,以公司的核心价值观和客户的利益为判断依据,开放妥协,掌握灰度和平衡的原则来处理,能合作的尽量合作,避免发生一些不必要的冲突。下面小编来给大家分享一下。..原创 2022-08-26 11:31:20 · 164 阅读 · 0 评论 -
关于2022年6/7/8月PMP®考试未通过考生免费重考机会
关于2022年6/7/8月PMP®考试未通过考生免费重考机会。PMI(项目管理协会)中国国际人才交流基金会。2022年8月10日。原创 2022-08-11 13:49:21 · 259 阅读 · 0 评论 -
2022年深圳PMP®项目管理认证哪里靠谱?
截至2020年3月,全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人,其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书,占全球30%。据预测,从现在至2027年,中国年均新增项目管理工作岗位110万个,位于各国之首。PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间:230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。资源管理、沟通管理、相关方管理。..原创 2022-08-09 14:36:59 · 258 阅读 · 0 评论 -
PMP®认证|非常有效的项目时间管理方法,不容错过
另外,不要忘记设定每个任务的最后期限,不要把所有的任务拖延成为重要而紧急的任务,从而没有时间去处理最终形成项目风险。找出创造最大价值的20%努力的任务,使它们成为你的高优先级任务,不要迷失在任务的细节上,要从整个大局观看起,绝对不要追求完美,实际上所谓足够好的项目在大多数时候确实不够好,需要从基础开始然后逐步完善你的任务。可以通过系统的项目管理工具来创建项目任务和活动时间表,比如甘特图或关键路径法等,通过可视化的方式帮助你看到需要完成的任务,并通过跟踪团队的实施情况来监控整个项目的进展。...原创 2022-08-04 14:25:03 · 130 阅读 · 0 评论 -
深圳PMP®认证|项目管理的开始阶段该如何做规划?
更多项目管理知识和实践经验,建议到深圳弘德教育学习PMP®项目管理认证课程,行业经验丰富的教师授课,还有教务老师全程跟进学习进度,让您的学习之旅舒心且安心。计划应当让团队的每个人知道自己要做什么,需要完成哪些任务,每个任务的期限,以及每个任务应该如何做。那么,项目管理的开始阶段该如何做规划呢?一开始就做好项目大致的预算,有助于避免后续出现意想不到的花费。2、项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务,可能需要执行的任务。6、识别项目中可能会出现的风险,规划风险应对方案,制定可选方案。...原创 2022-07-28 11:35:04 · 166 阅读 · 0 评论 -
2022年8月深圳PMP®项目管理认证招生简章
是有着近70多万名会员的国际性协会,是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于项目管理领域的研究工作,其出现大大推动项目管理的发展。截至2020年3月,全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人,其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书,占全球30%。PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。考试时间230分钟,每年3月、6月、9月、12月各一次,须提前2-3个月报名。...原创 2022-07-26 14:17:22 · 221 阅读 · 0 评论 -
PMP®|项目管理有哪些需要注意的问题吗?
项目进展中,对于执行人员来说,工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤,一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果,而且将花费更多的整理时间,工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。通常在项目进程中,有目的和进度,但缺乏监督和检验,或者是缺乏工具和规范,导致进度拖延和滞后,项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划,跟踪项目进度。进度是在时间维度上的分工,而分工则是对人员组织维度上的分工,使得所有参与进项目的人明确自己的位置,避免工作的重复和无序状态的出现。...原创 2022-07-20 14:45:30 · 138 阅读 · 0 评论 -
PMP®|如何做好项目进度管理?
每一个项目的成功执行,都要从启动、计划开始,再从执行到交付,这期间要经历许多步骤和细节。这也意味着,每一个成功的项目,需要对其进度进行合理的把控。如何做好项目进度管理呢,其实关键在于细节管理,以下是进度管理的几个关键步骤:1、制定项目进度表这一步看似简单,却直接关系到整个项目能否正常完成。所以,在项目计划阶段,我们一定花足够多的时间做好项目进度计划,在分解项目任务时,颗粒度尽量细一些,确保分工到人,并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划,随时更新进度,并对项目组成员公开。2、定期检查项目里原创 2022-07-14 14:59:59 · 274 阅读 · 0 评论 -
PMP®证书的含金量体现在哪?证书到期后有必要续
含金量到底有多大?总感觉考了需要立刻升职加薪才算有用,是值得的,其实大可不必这样想。PMP®证书的最大含金量并不是在于证书本身,而是在于整个学习项目管理的过程中,在这个过程总结了什么,感受了什么,这也是考PMP®证书真正的意义。当然PMP®的含金量还体现在以下几个方面:就业前景好这是最直接的体现,有PMP®证书的机会肯定比没PMP®证书的多。从招聘网站可以看到特别是项目管理类的职位,会发现持有PMP®证书基本是优先录用,甚至有的必须有PMP®证书才能应聘。持有PMP®证书会拥有很多的机会,特别是一些大原创 2022-07-06 18:05:45 · 141 阅读 · 0 评论 -
PMP®|项目经理如何应对项目需求变更?
面对客户提出来的需求变更,项目经理该怎么办?无条件接受?然后,含着泪默默做完它?还是一味拒绝?然后,客户满意度直线下降?聪明的项目经理,就会用“流程”沉着应对它!第一步,定义问题:清晰正确地定义问题是关键。当客户提出需求变更时,作为项目经理,首先要判断信息的正确性,了解客户的真实意图。客户说了什么?为什么这么说?他的真实想法是什么?第二步,书面申请:原则上,谁提需求,谁申请。申请书上要清晰描述需求变更的内容,还要有客户的签字确认。第三步,评估影响:评估变更所造成的影响,范围、进度、成本、质量等方面的影响,都原创 2022-06-29 11:42:41 · 182 阅读 · 0 评论 -
2022年6月深圳PMP®项目管理认证招生简章
2022年6月深圳PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。截至2020年3月,全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人,其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书,占全球30%。据预测,从现在至2027年,中国年均新增项目管理工作岗位110万个,位于各国之首。【PMP®考试】考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。考原创 2022-06-22 10:58:58 · 333 阅读 · 0 评论 -
哪些人需要考PMP®证书呢?考了PMP®证书有什么用呢?
哪些人需要考PMP®证书呢?考了PMP®证书有什么用呢?考PMP®证书是无行业限制的,而且从项目管理角度来说,项目无处不在,只有大小。“一个人的能力,就是把同样一件事情做出不一样的结果。”如果把每一件事情都当做一个项目来做,那么结果自然不同。所以学项目管理,其实是学一种做事的思路和方法。如果了解了这一点,那么就自然会得出:其实人人都可以学项目管理,因为项目管理会让你做事更加有章法。哪些人需要考PMP®证书呢?如果你正在从事以下行业,例如:医疗卫生行业、现代制造业、物流配送、生命医疗行业、新药研发、5G下原创 2022-06-22 10:12:00 · 320 阅读 · 0 评论 -
PMP®|项目管理中需求管理做不好怎么办?
需求管理在各个项目中具体做起来时,往往会出现各式各样的问题,导致实际的需求管理效果并不理想。那么,如何保障需求管理成功?原创 2022-06-09 11:01:54 · 176 阅读 · 0 评论 -
关于2022年7月30日上午PMI认证考试的报名通知
尊敬的各位考生:经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,中国大陆地区2022年第一期PMI认证考试将在满足疫情防控和考试组织条件的基础上,于7月30日上午举办。原创 2022-06-07 09:45:48 · 427 阅读 · 0 评论 -
PMP认证|六大策略助力多项目成功管理
项目经理在管理一个团队或项目集,可能会有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程,就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量,以及所有事项是否都按时完成。小编收集整理了以下6个策略帮助你管理所有项目一切正常运行:1、一开始就定义目标、计划、职责和期望如果没有标准的工作流或项目计划过程,每个项目很可能会得到不同的管理。最终导致可交付成果不一致,或浪费时间在新流程的建立上,或工作被遗漏。在项目层面,清楚地概述目标、需要完成的每一步和每一项工作、每个计划的时间以及谁将负责,确保及时原创 2022-05-25 13:51:41 · 140 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理证书难考吗?
近些年报考PMP®认证的学员越来越多,PMP®全球持证人数已突破百万。在国际范围内对PMP®认证也高度认可,都让人们发觉到PMP®现在不得不考,几乎是所有大厂的必备“敲门砖”。如果在拥有自身经验的同时,又持有了PMP®证书,公司的项目组能多拥有几位证书持有人,那么对外投标一些项目上也是比较加分的。好多大型项目的招投标文件中,明确要求项目人员必须持有PMP®认证。PMP®项目管理证书难考吗?为了提升项目管理能力,并为转型管理层做好准备,不少项目管理从业者都在报考PMP®证书考试,那么PMP®项目管理证原创 2022-05-18 14:57:22 · 273 阅读 · 0 评论 -
PMP项目经理如何管理好一个项目
在一个项目进行过程中,项目管理能力尤为重要,否则会让团队成员相互推诿和彼此抱怨。项目团队还会遇到一系列问题,例如:项目成员对产品目标不明确、项目信息不透明、不能及时跟踪项目进度等。这都是项目经理要面临的问题。那么,作为项目经理,我们又该如何做好一个项目的管理呢?一、目标拆解把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。项目经理根据项目总目标层层拆解,将任务分配到个人,每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。颗原创 2022-05-12 10:36:25 · 369 阅读 · 0 评论 -
PMP|项目经理在项目进行时,与各部门沟通不顺畅
对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把成果做出来?很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?其实,只要掌握几个典型基本原则,进行无障碍的跨部门沟通,并非难事。原则1:沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前,先把一些基本问题想清楚,不要毫无准备就去,否则很可能得不到你想要的原创 2022-04-21 11:39:36 · 531 阅读 · 0 评论 -
新版PMBOK中项目管理十二原则,你知道了吗?
新版PMBOK®中“项目管理十二原则”,你知道了吗?通过全球项目从业者社区的参与,确定和开发了项目管理的原则。从业者代表着不同的行业、文化背景和组织,他们承担着不同的角色,拥有处理各种项目的经验。经过多轮反馈形成的12项原则为有效的项目管理提供了指导。这12项原则分别为:1、成为勤勉、尊重和关心他人的管家在遵守内部和外部准则的同时,管家应以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动;他们应对所支持项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。2、营造协作的项目团队环境营造协作的项目团队环境原创 2022-03-29 17:18:54 · 1745 阅读 · 0 评论 -
PMP:项目有风险---如何管理?
作为优秀的项目经理,虽然从来不可能完全消除项目风险,但是必须要能够最大程度上避免项目风险,降低风险带来的损失。风险的管理过程贯穿于整个项目过程,是一个连续的、动态的管理与反馈过程。以下为风险管理的五个阶段:1、风险识别风险识别是管理风险的第一步,在风险发生之前,运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因,分析可能影响项目目标实现的所有风险,并深入分析各个风险之间的联系。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。2、风险评估风险评估就是识别风险发生的概率。主要原创 2022-02-24 11:33:47 · 533 阅读 · 0 评论 -
PMP|研发项目管理之问题及改进方法
伴随着国家鼓励高新企业发展的号召,众多研发企业都想抓住这个机会不断发展和壮大。发展的过程中,各种问题层出不穷,如果不好好解决,容易使企业错失发展的好时机。纵观众多研发企业,都存在信息反馈、流程管理、资源配置、及信息化建设落后等问题。企业研发管理过程中存在的问题如下:1、信息反馈不及时很多企业研发管理流程已很成熟,工作流程也比较规范。但是由于信息传递不够通畅,对项目的进展情况,主要依靠协调汇报或电话询问的形式进行,在这种信息反馈机制下,信息滞后,研发进度、工作流程执行阶段及工作状态不能及时被科研管理原创 2021-12-16 17:58:04 · 867 阅读 · 0 评论 -
PMP|一文带你正确认识产品经理和项目经理的区别
最近有很多朋友咨询弘博老师对于产品经理和项目经理的区别, 很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问,更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白,但他们对这两类人的共识是“不干活的,瞎指挥的”。今天弘博创新小编特意整理了相关信息,下面给大家分享一下:共同点 <都称PM产品经理是ProductManager,项目经理是ProjectManager都是弱矩阵的管理什么是弱矩阵?举个例子,你和你的直接上司,有行政上下级关系的这种叫强矩阵,而这两个 PM和你并无直接上下级关系,但依然能原创 2021-12-08 16:40:25 · 636 阅读 · 0 评论 -
PMP|论传统项目与敏捷项目管理的区别
众所周知,如今的项目管理领域有两种管理方式,即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划,遵循既定的流程,此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型,遵循着计划进行执行和监控,有复杂的流程进行变更控制,管理活动和决策采取中央集中化的模式。而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化,更适合于解决复杂问题,适应多变的、未知的环境,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势,从而提升企业项目、产品投资原创 2021-12-08 16:37:44 · 1041 阅读 · 0 评论 -
解惑|考过PMP®后,该放松OR继续学习提升?
有很多同学在PMP®认证的2-3个月紧张备考学习中,对学习上瘾了,对考证上瘾了。多年不参加考试了,通过PMP®学习发现原来认证的备考中也是这么充实快乐的。对于PMP®考后综合症,小编为大家提出了一些建议,帮助大家走出考后综合症对生活的影响,重新树立新的目标,最重要的一点是,要让大家意识到,走出PMP®考场,关于自我提升,一切才刚刚开始。有不少同学在紧张的复习备考阶段,会对考后的生活和工作有很多美好的期待,拿到PMP®认证后第一时间发朋友圈,让身边的同事和朋友知道这段时间的努力,然后迫不及待的更新自己的原创 2021-09-28 14:53:10 · 120 阅读 · 0 评论 -
PMP®认证|论项目管理中如何进行有效的沟通?
项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。下面弘德小编给大家分享在项目管理中如何进行顺畅且有效的沟通。沟通管理的体系一般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容:沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求:谁需要什么信息,什么时候需要,怎样获得。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告收集和传播执行信息,包括状原创 2021-09-26 14:49:03 · 154 阅读 · 0 评论 -
2021PMP®项目管理认证招生简章
2021PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。截至2020年3月,全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人,其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书,占全球30%。据预测,从现在至2027年,中国年均新增项目管理工作岗位110万个,位于各国之首。【PMP®考试】考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。考试时原创 2021-09-10 10:52:41 · 87 阅读 · 0 评论 -
[转]关于推迟2021年9月4日PMI认证考试的通知
尊敬的广东地区及广东旅居史延考考生:经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,受近期全国多地疫情影响,2021年9月4日PMI认证考试将推迟举办,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。如您无法参加延期后的考试,可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前再次开放缓退考通道,您可以登录网站个人账号提交缓退考申请,请及时关注网站通知。延期后的PMP考试仍将使用旧版大纲。感谢您的理解和配合!PMI(项目管理协会)中国国际人才交流基金会2021年8月18日以上内容来源于中国国际人才交流基原创 2021-08-18 17:18:12 · 125 阅读 · 0 评论 -
2021PMP纸质版证书如何领取?
2021PMP纸质版证书如何领取?PMP证书分为纸质版证书和电子版证书,PMP电子版证书在考试成绩出来时,成绩通过了即可登录PMI官网直接下载并打印。PMP纸质版证书在中国国际人才交流基金会网站发布证书领取通知时,考生就可以准备领取PMP证书。PMP证书领取时间是在考试结束后的6-8个月才能进行领取。PMP纸质版证书领取时间:考试结束后6-8个月。PMP纸质版证书领取方式:本人自取、他人代领、付费邮寄领取。PMP纸质版证书领取流程:一:在中国国际人才交流基金会网站登录自己账号。二:进入会员原创 2021-08-16 14:47:56 · 301 阅读 · 0 评论