深圳PMP备考攻略
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项目管理PMP认证、敏捷ACP认证
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PMP|项目经理在项目进行时,与各部门沟通不顺畅
对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把成果做出来?很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?其实,只要掌握几个典型基本原则,进行无障碍的跨部门沟通,并非难事。原则1:沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前,先把一些基本问题想清楚,不要毫无准备就去,否则很可能得不到你想要的原创 2022-04-21 11:39:36 · 520 阅读 · 0 评论 -
新版PMBOK中项目管理十二原则,你知道了吗?
新版PMBOK®中“项目管理十二原则”,你知道了吗?通过全球项目从业者社区的参与,确定和开发了项目管理的原则。从业者代表着不同的行业、文化背景和组织,他们承担着不同的角色,拥有处理各种项目的经验。经过多轮反馈形成的12项原则为有效的项目管理提供了指导。这12项原则分别为:1、成为勤勉、尊重和关心他人的管家在遵守内部和外部准则的同时,管家应以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动;他们应对所支持项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。2、营造协作的项目团队环境营造协作的项目团队环境原创 2022-03-29 17:18:54 · 1720 阅读 · 0 评论 -
PMP|疫情当下,项目经理除了在家办公还可以干点啥
近日,受疫情影响,为了防止疫情进一步扩散,深圳地区基本上所有单位启动居家办公模式。在这期间,大家都各自在家办公,有一部分工作线上可以完成,但是有一些工作只能线下操作。面对突发状况,项目进度不能正常进行,作为项目经理的你,在家办公或多或少都会出现以下情况:干活十分钟,摸鱼半小时不由自主的拿起手机刷短视频站在窗前发呆一不小心就躺平…这些状态是不可取的哟,我们得改变。想要改变这种状态,项目经理需要怎么调整呢?以下是小编给大家的一些小建议,希望对大家有所帮助。1、保持良好的心态,积极锻炼身体原创 2022-03-16 13:46:21 · 438 阅读 · 0 评论 -
2022国际项目管理师PMP认证招生简章
PMP®认证体系认证机构——Project Management Institute,即项目管理协会,成立于1969年。是有着近70多万名会员的国际性协会,是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于项目管理领域的研究工作,其出现大大推动项目管理的发展。PMP®认证简介PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。截至2原创 2022-03-09 14:30:17 · 176 阅读 · 0 评论 -
PMP:2022年,控制项目成本很关键
面对更加激烈的市场竞争,企业要想赢得竞争优势,强大的成本管控能力是必不可少的。项目型企业主要支出便是项目成本,把控好项目成本,在一定意义上便是把控好了企业成本。新时期的项目管理,必须更加注重项目成本控制,将项目成本摆在了与项目进度、项目质量同等的地位上。对于项目型企业来说,对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环,项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本,作为项目管理关注的三大要点,项目成本往往最容易被忽略。为了追求客户高满意度,许多项目型企业在实施项目时,原创 2022-03-07 11:58:25 · 132 阅读 · 0 评论 -
PMP:项目有风险---如何管理?
作为优秀的项目经理,虽然从来不可能完全消除项目风险,但是必须要能够最大程度上避免项目风险,降低风险带来的损失。风险的管理过程贯穿于整个项目过程,是一个连续的、动态的管理与反馈过程。以下为风险管理的五个阶段:1、风险识别风险识别是管理风险的第一步,在风险发生之前,运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因,分析可能影响项目目标实现的所有风险,并深入分析各个风险之间的联系。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。2、风险评估风险评估就是识别风险发生的概率。主要原创 2022-02-24 11:33:47 · 527 阅读 · 0 评论 -
PMP|研发项目管理之问题及改进方法
伴随着国家鼓励高新企业发展的号召,众多研发企业都想抓住这个机会不断发展和壮大。发展的过程中,各种问题层出不穷,如果不好好解决,容易使企业错失发展的好时机。纵观众多研发企业,都存在信息反馈、流程管理、资源配置、及信息化建设落后等问题。企业研发管理过程中存在的问题如下:1、信息反馈不及时很多企业研发管理流程已很成熟,工作流程也比较规范。但是由于信息传递不够通畅,对项目的进展情况,主要依靠协调汇报或电话询问的形式进行,在这种信息反馈机制下,信息滞后,研发进度、工作流程执行阶段及工作状态不能及时被科研管理原创 2021-12-16 17:58:04 · 856 阅读 · 0 评论 -
PMP®认证|论项目管理中如何进行有效的沟通?
项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。下面弘德小编给大家分享在项目管理中如何进行顺畅且有效的沟通。沟通管理的体系一般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容:沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求:谁需要什么信息,什么时候需要,怎样获得。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告收集和传播执行信息,包括状原创 2021-09-26 14:49:03 · 150 阅读 · 0 评论 -
2021PMP®项目管理认证招生简章
2021PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。截至2020年3月,全球获得PMP®认证的人数总计1,034,640人,其中中国大陆地区累计30万+人持有效证书,占全球30%。据预测,从现在至2027年,中国年均新增项目管理工作岗位110万个,位于各国之首。【PMP®考试】考试形式:纸笔考试(港澳台国外机考)。考试时原创 2021-09-10 10:52:41 · 86 阅读 · 0 评论 -
[转]关于推迟2021年9月4日PMI认证考试的通知
尊敬的广东地区及广东旅居史延考考生:经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,受近期全国多地疫情影响,2021年9月4日PMI认证考试将推迟举办,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。如您无法参加延期后的考试,可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前再次开放缓退考通道,您可以登录网站个人账号提交缓退考申请,请及时关注网站通知。延期后的PMP考试仍将使用旧版大纲。感谢您的理解和配合!PMI(项目管理协会)中国国际人才交流基金会2021年8月18日以上内容来源于中国国际人才交流基原创 2021-08-18 17:18:12 · 123 阅读 · 0 评论 -
2021PMP纸质版证书如何领取?
2021PMP纸质版证书如何领取?PMP证书分为纸质版证书和电子版证书,PMP电子版证书在考试成绩出来时,成绩通过了即可登录PMI官网直接下载并打印。PMP纸质版证书在中国国际人才交流基金会网站发布证书领取通知时,考生就可以准备领取PMP证书。PMP证书领取时间是在考试结束后的6-8个月才能进行领取。PMP纸质版证书领取时间:考试结束后6-8个月。PMP纸质版证书领取方式:本人自取、他人代领、付费邮寄领取。PMP纸质版证书领取流程:一:在中国国际人才交流基金会网站登录自己账号。二:进入会员原创 2021-08-16 14:47:56 · 296 阅读 · 0 评论 -
“PMP”的意思是“拍马屁”,真的吗???
一位资深的项目经理来传授项目管理经验,将PMP戏称为“拍马屁”。项目经理需要获得PMP的资格认证,又要在项目中完成项目管理计划PMP,如果把项目经理PM与PMP连在一起,PMPMP,又可以称为“拼命拍马屁”。项目经理接手项目后,最重要的工作之一就是完成项目的管理计划。项目管理计划,英文是Project Management Plan,缩写为PMP,与项目管理专业人士资格认证的缩写PMP一样。项目管理的核心是计划,PMP项目管理计划是一份文档,体现了项目经理进行计划的成果。PMP也是PMI的PMBO原创 2021-08-16 11:26:04 · 825 阅读 · 0 评论 -
2021深圳PMP项目管理认证招生简章
2021深圳PMP项目管理认证招生简章【PMP®认证体系】认证机构——Project Management Institute,即项目管理协会,成立于1969年。是有着近70多万名会员的国际性协会,是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于项目管理领域的研究工作,其出现大大推动项目管理的发展。【PMP®认证简介】PMP®认证是Project Management Institute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PM原创 2021-07-29 14:59:20 · 146 阅读 · 0 评论 -
剖析|2021年12月份PMP考纲改成啥样?
在开始说PMP改考纲之前,让大家先了解PMP考试的一个新背景:要进行PMP考试的考友们肯定都知道PMP12月份考纲要进行改革的事情了,以后不仅仅只是考单项选题了,现在已经确定要增加新的题型了。考试题型变成了——单选题+多选题接下来说一声,PMP考试到底如何学习?其实考试的备考方法都是换汤不换药的。首先,我们来了解一些考纲这部分。(变化在哪里?往下看↓↓↓)1.题型:单选题——单选题+多选题;2.考试时间:240分钟——230分钟;3.题目数量:200道题目——180道题目;多项选择题是比较麻原创 2021-07-23 16:10:10 · 362 阅读 · 0 评论 -
PMP认证|周围同事都考了PMP认证,我也该考一个了!!!
PMP认证|周围同事都考了PMP认证,我也该考一个了!!!很多项目经理,或多或少都有如下的感触:一方面,觉得工作很拼命,可在项目管理中,总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行,自己需要学习更多的技能来应对这些困扰;一方面,面对项目管理这样庞大的专业知识体系,工作之余精力有限,无法将学习进行,自己很难迈出第一步;可看着同事同行一个个考取了项目管理认证、拥有了一众岗位的敲门砖,一个个升职加薪了;如上的尴尬症,最终难免变成一句唏嘘:当初早点学项目管理PMP该多好呀!为了尽.原创 2021-07-15 14:51:49 · 79 阅读 · 0 评论 -
PMP认证|作为项目经理如何做好项目进度管理?
PMP认证|作为项目经理如何做好项目进度管理?要想管理进度,我们首先得清楚的知道目前的进度是多少。只有知道了基本信息后才能做出客观的判断。我们可以借助于项目管理工具来帮助我们做出最真实的判断。项目进度管理就是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内,拟定出合理的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。对于经验欠缺的项目经理,.原创 2021-07-15 14:50:56 · 235 阅读 · 0 评论 -
PMP认证|项目经理,有效提高效率的10种方法
PMP认证|项目经理,有效提高效率的10种方法项目经理由于所处的环境,面对的情况和接触的人群复杂多变,往往需要具备较为全面的能力,与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想,最终导向到某个结果或决策。如果能够明确,很显然是可以事半功倍,走向成功的。当你真正具备了这些思维,面对下一个五年甚至十年,你还会恐慌吗?1 、先考虑他人感受拥有一颗同理心说到同理心,大部分人都知道要体恤用户感受,并以此指导产品功能设计。比较常见的一种说法是,你认为的≠用户认.原创 2021-07-15 14:50:08 · 500 阅读 · 0 评论 -
PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧
PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧互联网时代,人们不缺少信息与知识,缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息,搜索一下即信手拈来。正因为如此,人与人间的情感或相互依赖就自然下降了,变得极为溃泛,加之物质方面也更为丰富了,相对来说精神方面变得极为渴望。作为一个企业领导者,你应该学会对员工进行情感管理。日本麦当劳的社长藤田田说:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。 三国时期的刘备可谓是收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收买人心”,便是最好的例证。相比他人,看似弱小的刘备却原创 2021-07-09 11:30:51 · 78 阅读 · 0 评论 -
PMP|2022年项目经理七大沟通原则
PMP认证|做了项目经理才知道的那些事儿在大多数的公司,普通的项目经理都是基层岗位,有少部分公司是经理级别,职位可能不高,但项目经理经常要和高层领导打交道,大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大,但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。过程越复杂、参与人数越多的项目,项目经理的位置就越重要,项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。小公司因为人员比较少,更需要的是技术顶尖的管理者,顺便管理一下项目,因为人数少,项目方..原创 2022-03-03 11:49:17 · 304 阅读 · 0 评论 -
PMP|项目管理过程中,怎么识别风险?
PMP|项目管理过程中,怎么识别风险?要想在项目进行中能够识别风险,首先你需要定义好什么是风险。实际上,所有风险是客观存在的,只是概率高低的区别。例如:一个人,出门可能被车撞到、被花瓶砸到、被抢劫、被误杀...这些都是风险,但概率低;如果一个人长期吸烟,就会有患癌症、患肺炎等疾病的风险,患病概率比普通人更高。项目管理中的风险管理包括几个方面:1、识别风险:找出风险点;2、风险量化:评估风险出现的概率和影响的范围;3、制定风险应对计划:根据风险量化情况,制定各个风险的应对计划;原创 2021-06-25 15:45:30 · 1175 阅读 · 0 评论 -
PMP|项目经理如何做好相关方管理?
PMP|项目经理如何做好相关方管理?所谓相关方就是与业绩、组织、成就等有利益关联负有责任的个人或团体,其可以影响一些项目的结果甚至是进行一些决策。相关方是保障产品顺利运营的重要因素,管理相关方就是解决相关方参与项目的问题,也就是争取相关方积极参与我们的项目.比如你们总经理,原来不太管项目,现在的目的是让他去了解支持这个项目,从而让自身在一些方面得到一些人际资源的渠道。为什么要对相关方管理?管理好你的相关方将为你带来四个好处:1.使您的项目成形您可以征求利益相关者的意见来帮助原创 2021-06-25 15:44:01 · 659 阅读 · 0 评论 -
PMP|如何做好项目采购管理?
PMP|如何做好项目采购管理?就项目管理而言,采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。这些关系,就像项目中的任何过程一样,需要管理。管理这些关系意味着从企业雇用的外部供应商那里获得最好的质量,以协助其开展业务。企业与供应商的关系中存在一些围绕成本和时间的约束。采购管理是一种更有效地处理采购、申请、订购、加急、检查和对帐过程的方法。在建立合作伙伴关系或进行购买之前,要权衡在内部生产商品或服务以及将工作外包出去的利弊。从长远来看,与外部公司的关系是否必要且具有成本效益?做原创 2021-06-25 15:41:57 · 215 阅读 · 0 评论 -
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力项目经理作为一个项目的不管是保姆也好,家长也好,不只是一种能力能够支撑起这部分工作的,是一种综合能力的复合型人才。有时像个HR,操心员工的稳定和发展;有时像个咨询顾问,给业务方出谋划策;有时像个心理医生,帮助新人做心理辅导,疏导不良情绪......尤其是在刚从业的几年可能没有太多权利,像个打杂的......现在职场上对项目经理的综合能力与素质要求越来越高,那么就需要项目经理不断提升自身能力,才能应对与处理职场上的各种问题。下面来给大家.原创 2021-06-18 17:10:50 · 228 阅读 · 0 评论 -
PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!!
PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!!在项目管理中,沟通不可忽视,多数管理者会遇到过组织团队沟通问题,例如:员工在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足;抱怨例会的目的不明确,时间太长,效率太低,缺乏效果; 组员互相争吵…项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的沟通交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。一、建立良好的沟通体系一 般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容:沟通计划编.原创 2021-06-18 17:08:03 · 588 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何更有效进行项目成本管理?
项目经理如何更有效进行项目成本管理?企业做项目管理,其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经济效益,除了出售项目涉及到的产品、服务等“开源”方法,学会控制开支、“节流”成本也很重要。项目成本管理其实就是项目“节流”的过程,一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理。主要有两个方面要注意,一是在项目运行前要做好预算计划,二是实际花费要有真实、实时的数据反馈,项目管理人员对这两种数据进行分析管理,项目的成本管理才会更加科学和原创 2021-06-11 15:44:27 · 1087 阅读 · 1 评论