敏捷开发进度计划：未完成项和拉动式方法

基于未完成项的敏捷开发

任务为基础的计划方法

基于未完成项的敏捷开发是一种以任务为基础的计划方法。团队根据项目的需求和优先级创建一个任务列表，然后通过迭代周期逐步完成这些任务。每个迭代周期通常是一个固定的时间框架，如两周。

迭代周期的流程

在每个迭代周期开始时，团队选择一些任务并进行估算，以确定在这个周期内可以完成的工作量。这些任务可以是之前迭代周期中未完成的工作，也可以是新的需求。然后，团队将这些任务分配给团队成员，并进行日常的短期跟踪和进度更新。在迭代周期结束时，团队回顾已完成的任务，并根据反馈和经验教训进行改进。

重点关注任务完成情况和团队效率

基于未完成项的敏捷开发更注重任务的完成情况和团队的效率。通过迭代周期内的任务分解和跟踪，团队能够更好地掌握项目的进度和资源分配。这种方法使团队能够快速响应变化，并在每个迭代周期内进行必要的调整。

基于拉动式的敏捷开发

以价值为导向的计划方法

基于拉动式的敏捷开发是一种以价值为导向的计划方法。团队根据项目的整体目标和实际需求的优先级，确定每个迭代周期要完成的工作。团队不是根据任务列表进行计划，而是根据实际需求的重要性和可交付价值来确定工作的优先级。

 迭代周期的流程

在每个迭代周期开始时，团队选择并承诺在该周期内完成的工作量。这通常是根据团队的能力和之前迭代周期的表现来确定的。然后，团队自组织地进行工作，并在周期内根据实际需求的变化和反馈进行调整。在迭代周期结束时，团队回顾已完成的工作，并根据反馈和经验教训进行改进。

重点关注实际价值的交付和团队的自组织能力

基于拉动式的敏捷开发更注重实际价值的交付和团队的自组织能力。通过以价值为导向的计划方法，团队能够集中精力在最有价值的工作上，并根据实际需求的变化进行灵活调整。这种方法强调团队合作和持续交付，以实现项目的成功。

Scrum和看板：常用的敏捷开发工具和方法

Scrum

Scrum是一种广泛应用的敏捷开发框架，旨在管理复杂的项目。它通过迭代周期（称为Sprint）和一系列明确的角色、仪式和工件来组织团队的工作。

关键要素：
产品负责人（Product Owner）：代表利益相关者，负责明确需求、优先级和产品愿景。
Scrum团队（Scrum Team）：由开发人员组成，负责实现产品需求。
Scrum主管（Scrum Master）：负责促进团队的自组织、解决障碍和确保Scrum流程的正确实施。

产品计划会议（Product Planning Meeting）:团队和产品负责人共同确定待办列表（Product Backlog）中的优先任务，并对它们进行估算。
冲刺（Sprint）：团队在固定时间框架内完成一组已定义任务的迭代周期。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个冲刺开始前，团队与产品负责人共同确定要在冲刺中完成的工作，并制定可交付的目标。
每日站会（Daily Scrum）：团队每天举行短暂的会议，分享工作进展、遇到的问题和计划。
冲刺评审会议（Sprint Review）：在冲刺结束时，团队与利益相关者分享已完成的工作成果，并接收反馈。
冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）：团队在冲刺结束后反思并改进团队的工作方法。

Scrum通过这些角色、仪式和工件的组合，促进了团队的协作、透明度和持续改进。

看板

看板是一种视觉化的工作管理方法，通过使用看板板面和卡片来追踪任务的状态和流程。看板的主要目标是优化工作流程、减少浪费和提高效率。

关键要素：
看板板面（Kanban Board）：通常是一个物理或电子的可视化面板，被分为多个列，代表任务的不同状态，如“待办”、“进行中”和“完成”等。
看板卡片（Kanban Card）：代表一个任务或工作项的卡片，通常包含任务的详细信息和状态。
列限制（Column WIP Limit）：每列上限制任务数量，以避免任务过多导致瓶颈和延迟。
流动（Flow）：看板通过可视化任务的流动，使团队能够识别阻塞、延迟和改进机会。

使用看板时，团队成员将任务卡片从一个列移动到另一个列，反映任务的状态变化。团队可以随时看到任务的整体状态，并根据需要进行任务的重新排序、优先级调整和资源分配。

综上所述，Scrum和看板都是敏捷开发中常用的工具和方法。Scrum强调迭代和团队合作，适用于需求经常变化的项目；而看板提供了一个可视化的方式来跟踪工作流程和任务状态，适用于优化工作流和提高效率。根据项目需求和团队偏好，可以选择适合的方法进行运用。

在敏捷开发中，选择合适的进度计划方法和工具对项目的成功至关重要。无论是基于未完成项的敏捷开发还是基于拉动式的敏捷开发，关键是要灵活适应需求的变化，并鼓励团队合作和持续改进。通过合理的计划和有效的工具，团队能够更好地控制项目进度，提高交付质量，并实现客户的满意度。敏捷开发的精髓在于团队的协作与持续学习，只有不断改进和适应，才能应对项目开发中的挑战，并取得更好的成果。