敏捷项目管理敏捷工作之发布计划

发布计划

• 发布：指发布出来用于生产的一组可用的产品特性。无需包含所有的路线图的功能，至少要包括最小的可上市的特性集。
• 计划发布：确定下一组最小可上市的特性集，并确认团队能够行动起来将最迫切的产品推出的日期。在创建产品愿景和产品路线图时，
  产品负责人确定发布目标和发布日期
  • 发布计划包括两项关键活动
    • 修订产品代办列表
      1. 产品代办列表是与项目相关的所有用户故事的列表。是项目需求的主要来源
      2. 产品负责人通过不断的添加用户故事和为用户故事排定优先级来创建和维护产品代办列表。
      3. scrum团队在发布计划阶段和整个项目中使用该代办列表。
      4. 产品代办列表至少包括：
      - 【1】 包含对需求的描述
      - 【2】按优先级对用户故事进行排序
      - 【3】添加工作量估算
      5. 产品代办列表的故事分数之和就是当前的产品代办列表的估算。随着故事的更新而更新。
    • 发布计划：包含发布目标，发布目标日期以及支持发布目标的产品代表列表的优先级排序。为团队提可完成的适中的目标。产品代办列表以及发布计划时产品负责人与团队之间最重要的沟通渠道。
      1. 创建发布目标： 发布目标是发布的产品特性的总体业务目标。产品负责人和开发团队根据业务优先
      级，开发速度和开发团队能力而创建的发布目标
      2. 通过评审产品的代办列表和产品路线图，确定哪一个是支持发布目标的最高优先级的用户故事。80%用户故事完成发布， 20%去提升稳定性和产生惊喜的因素。
      3. 制定发布日期： 一般在三个冲刺之后。也可以每个冲刺都为用户发布功能。
      4. 如果还没有准备充分，优化发布目标的用户故事。
      5. 让开发团队接受首次发布并对这次发布许下承诺。确保团队对发布日期和发布目标取得共识。