开发项目要注意(小议软件开发项目的分类)

软件开发项目要注意，虽然每个项目可能内容都不同，但是还是可以分为几类，便于预测的
1、平路项目
项目需求清楚，简单，工期充足，如走平路。此类项目工期好算，保险系数最大，好搞。
2、陷阱项目
此类项目工期极短，难度却极大，搞好了，天经地义，搞砸了身败名裂，一般领导想开除某个员工的时候，就专门安排他做这个项目，做这种项目感觉自己就是大长今里面的主角，只是不知道自己能不能演到剧终。
3、炸弹项目
此类项目，需求看似十分简单，寥寥数语，其实展开来如同一个巨大炸弹，有N多潜在需求需要到时候一一解决，此类项目工期估计一般过于乐观，通常延期是必然的，能搞定就算不错了，控制需求是此类项目的关键。
4、马拉松项目
此类项目周期可以跨越多年，基本上中间都会出现重大人事变动，需求可能会变得面目全非，所以这类项目一般很难有个圆满的结果。

我就是被领导用炸弹项目干掉的。所以以后各位碰到了此类项目要多加注意啊。