高级项目管理知识体系攻略（至简）

       在实际公司业务开展过程中，往往面对复杂的客户分布，对于单项目而言，可以按照项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等5个阶段统筹推进，资源调配相对简单。而对于多个项目交叉进行，项目之间又存在千丝万缕的相关或非相关关系，就需要对这些项目统筹管理，综合考虑时间、成本、质量、范围、风险等变量，科学调配资源供给。高级项目管理包括项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理等。

一、项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，其目的是为了获得分别管理无法获得的利益，即产生1+1大于2的效果。项目集管理注重项目集组成部分之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

1、项目集管理涉及的角色。主要包括项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。具体如下：

项目集管理涉及的角色

角色	定义	职责
项目集发起人	负责给项目集提供资源，并致力于使项目集取得成功的人。一般由项目指导委员会的高管担任，在指导组织和投资决策方面发挥着重要作用	为项目集提供资金，确保项目集的目标与战略愿景一致；实现效益交付；消除项目集管理与交付中的困难和障碍
项目集指导委员会	项目集指导委员会应使得项目集得到适当的治理，由个人或集体认可的、具有组织洞察力和决策权的高层管理者组成	为项目集提供治理支持；提供有能力的治理资源，监督项目集；确保项目集目标与规划的效益符合运营目标与组织战略；举行计划会议，确认项目集，对项目集进行优先级排序及提供资金；支持/批准项目集的建议与变更；解决并补救上报的项目集问题和风险；提供监督；管理决策；审查预期效益与效益支付；批准项目集收尾与终止
项目集经理	是由执行组织授权，组织且带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理负责项目集的管理、实施及绩效	在项目集管理绩效域内开展工作；为项目集各项计划提供支持及指导；确保提供适当的资源与优先级；确保战略一致；确保取得支持；确保团队绩效；为项目集团队提供管理决策
其他影响项目集的干系人	能影响项目集决策、活动、结果，或受到影响的个人或组织。他们可能来自项目内部或外部	根据客户、用户、供应商的相对影响而定

2、项目集管理绩效域。包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理及项目集生命周期管理。

项目集管理绩效域指标表

项目	描述
项目集战略一致性	把握好项目集方向：识别项目集的输出和成果，保证与组织战略一致
项目集效益管理	确保项目集产生预期的效益和成果：主要活动包括