CMM体系分析 与 华为技术IPD-CMM研发管理模式探索

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系，但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵，本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果，使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出。

CMMI的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议

CMM/CMMI的历史

信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件管理工程引起广泛注意源于20世纪70年代中期。当时美国国防部立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论：管理是影响软件研发项目全局的因素。1987年，美国卡内基.梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。

CMM发布后，不但在单纯软件行业得到很好的实践，同时在系统工程领域、硬件领域、集成产品开发领域也有很大的借鉴价值，当年华为印度所推行CMM后，将软件CMM的方法嫁接到硬件项目开发管理中，形成了HW-CMM就是一个很好的例证。为此SEI推出CMM的升级版本CMMI，从而支撑更多领域的开发管理规范化。

CMMI的核心思想

CMMI，全称为“过程能力成熟度模型集成”，核心目的是用于衡量和改善组织过程能力的，虽然强调“人+技术+流程”三个方面共同决定开发项目的成败，而实际CMMI实施更多还是关注流程，强调过程规范性，最终达到保证开发交付质量的目的，CMMI的核心思想为如下2个方面：

1、过程质量决定交付质量。CMMI将开发活动划分为22个过程域（PA），每一个过程域是关注研发项目中某个方面（PA），并且在CMMI标准中也定义和相应的工具方法，例如需求跟踪矩阵（RTM），强调组织只要严格按照规范化的过程去开发，开发最终交付的质量应该是可以保证的。

2、组织能力需要持续改进。CMMI将组织的研发能力划分为5个等级，每个等级有详细的标准，建议组织根据自身能力、实际商业需要、组织资源多少灵活决定组织优化改进的目标。这一点本人深有感受，完全没有必要看别人已经过CMMI L5了，自己就着急，也要搞什么4级、5级，作为系统产品（涵盖软件、硬件、结构）的产品化公司，达到CMM