IPD的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议
IPD的历史
集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发布的全过程)的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(ProductAnd Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化法)一书,在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
面对着激烈的市场竞争, IBM公司在1991、1992年遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
Ø IBM研发费用为销售收入的12%,而业界最佳为6%;
Ø 研发损失费用为整个研发费用的25%,而业界最佳仅为3.3%;
Ø 在上市时间(指产品从概念产生到投放市场所需的时间)方面,36.5%项目的上市时间是业界最佳的1.25倍,36.5%项目的上市时间是业界最佳的1.5倍,27%项目的上市时间多于业界最佳的2倍。
为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间减少50%,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少50%的目标。在这些目标的驱使下,IBM公司应用了集成产品开发(IntegratedProduct Development, IPD)的方法,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IPD的核心思想
IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括主要有2点:
1、市场驱动的产品开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新,强调做正确的事情。
2、新产品开发是一项投资行为。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性商业决策来决定项目是继续、暂停,还是改变方向,从而确保将有限的企业资源投入到最有价值的项目中,实现投入产出利益最大化。
IPD的7大关键要素
为了达到缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率的目的,IPD提出系统化的解决方案,集成了业界最佳实践的诸多要素,包括异步开发与公共基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资和衡量指标共七个方面的内容: