企业信息化系统具有涉及部门多,实施周期长,需要具备一定的稳定性,替换成本高,系统合适与否对企业业务影响大等特征。国内很多企业迫切需要提升信息化系统判断的能力,以适应构建数字化企业的时代要求;业界公认通过如下五个方面,来帮助你选择适合的信息化系统。
一、信息系统背后要有主流管理思想支撑;在国内,很多企业的管理方法都在摸索中前行,不同企业在重复犯着同样的错误,管理体系往往也是补丁摞补丁,每上一个阶梯就需要推倒重来一遍,这样背景下,如果一个信息化系统仅仅是个别企业实际经验的总结和固化,没有一个业界主流管理思想作为信息系统核心理论支撑,这样的信息化系统就类似一个没有脊柱的人,缺少主干,很容易迷失方向,信息系统本身就容易缺少边界,最终变成啥都能做,而其实也是啥都不能做;注意这里非常强调是业界主流的管理思想,而不是某个个人号称自己独创发明的什么独到的管理方法,因为主流的管理思想往往是众多优秀企业的成功方法提炼与总结,具有很高的普遍性,能对自身企业管理水平的提升有相对比较高远的指导价值。例如,华为通过4年管理咨询从IBM引入的IPD体系(集成产品开发)就是业界科技创新企业的标杆管理思想,据统计,世界500强企业中的80%科技企业都是用IPD的思想在进行