成本数据整合二

成本数据整合二

适用的标准时间

确定工作顺序后，就可以使用M.T.M或W.FWs直接时间研究的数据，或类似的已证实的估算方法中的一种，应用标准时间。精通现在使用的报价方法也同样重要。上述方法，各有优缺点。在标准时间设定上，几乎所有的工作测定法都被使用，实际时间的研究也被使用。一般来说，这个标准时间是以平均工作人员以正常的工作效率为基准，将同一工作重复进行特定的次数来计算的。因此，这里需要另一种制作工具。就其理由进行简单的说明。

标准时间的数据排行榜,ve,用于复杂啦,太过于细节的东西。即便如此，要把它们简化、单纯化，也不需要多大的努力。每一项作业都要从标准时间的数据图中划出调试时间和加工时间。然后，必须估算生产的批量尺寸(如果事先没有确定)，对批量中的零件数量乘以调试时间。将加工时间和调试时间相加，就可以计算出每个零件的合计标准时间。

熟练系数

这样，就准备好使用另一种工具了。这个工具就是熟练系数(manufacturing progress factor，也叫learning factor)。该系数用于根据标准时间(以特定的重复数为基准)计算重复数或零件数较少的实际时间见秋值。该系数或曲线一般由各公司根据其过去的业绩制定，在达到适度稳定之前，至少每半年更新一次。适当地利用这些系数也是价值工程师的工作。如果有足够健全的判断力，就不能因为图表和曲线的系数是2.7，就盲目地使用它。零件的复杂程度会影响熟练的速度，但这无法用图表或曲线表现出来。那是自己决定的事情。但是，大部分的奇亚特都标明了最大的系数，对于有问题的部件可以进行切割。