如果有蛇吞象...TOPKU对这次联想收购IBM的看法

我早就去养蛇了。一条白蛇，一条青蛇，喂它们多吃点大象，补好身子，早点修行成仙，一白一青，趁早实现男人希望同时拥有两个女人的梦想，也算完成了李碧华对这个世界的隐喻和讽刺。

IBM让手PC业务，除去其自身战略转移的主要原因之外，我们更应该在一个大的视角去观察，说老套点，就是低附加值的制造业在全面加速彻底地向第三世界转移，如果这个事件本身有标志的话，那么标志就是第三世界国家依旧在接手发达国家的鸡肋；在上个月，在我发给James关于加拿大掀起的中国热及环球邮报的中国专题报道时，作为前Forrest分析师，他的观点是：

---what is a bit odd, is people have been saying the same thing about china since world war II
---you know, first it was the great army, then it was the great manufacturers, now it is the internet,and china has never really dominated
---i mean sure, there is an awful lot of manufacturing,etc;but you know,its always false alarms

这正好可以引证我们的某些猜测；从国人的心理角度分析，小的吃大的，都应该是值得欢欣鼓舞的，抛却中国人的肠胃不说，单单在“走出去”及“国际化”字眼的掩盖下，我们可以看到官方媒体如CCTV的中国特色思维，他们的一片赞誉在试图掩盖着这个国家依旧是发达国家廉价赚钱工具的实验场；在他们记者采访的一些大言学习联想战略思维云云的“中国企业家”眼里，想必是不会注意到IBM在出售PC业务获得大把美金收入的同时，持有了联想19%的股份从而一跃成为第二大股东。

如果有蛇吞象，那么我们首先明确的是，这个由中国人发明的词语凝结着浓郁的阿Q精神，柳传志在央视的侃侃而谈也好，新闻联播的大规模轰炸也罢，宣扬蛇吞象目的不在于吞本身，而在于蛇与象之间不同重量级的强烈对比，这个效果本身比事件本身更有新闻可塑性和轰动效应。行动也好，宣扬也好，无一不透露出中国企业特有的好大喜功和追求门面---我无意评价这次的收购行动的好与坏，我只是透过这次事件之外的一些看似无关紧要的视角去解读联想的行为，老实说，我似乎读到了一种身为老大的多么地焦急和惶恐，全然没有雄揪揪气昂昂进军国际化的步伐。

如果有蛇吞象，那么往往意味着要耗费诸多时日去消化；就个人而言，我只希望在我购买ThinkPad之前，这个品牌和口碑不至于被联想搞的太滥，我不想因为联想的消化不良而去选择日本牌子，要不然只好支持华硕了。