No.041＜软考＞《（高项）备考大全》【第25章】量化项目管理

1 考试相关

选择可能考0-1分，案例论文不考。

2 量化项目管理

量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标组成

3 准备量化管理项目

4 量化的管理项目

5 练习题

【例1-19下】（）不可用于量化的项目管理。
A.PERT B.网络图 C.专家判断 D.挣值分析

【例2-20下】（）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。
A.过程度量 B.技术度量 C.项目度量 D.经济度量

【例3-21上】（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。
A.目标问题度量 B.统计过程控制 C.度量和分析 D.实用软件度量

【例4-21下】（）活动属于"量化的管理项目"过程。
A.建立并维护项目的质量的过程性能目标
B.选择度量项与分析技术
C.选择的过程与属性
D.监督所选过程的性能

【例5-22上】关于量化项目管理过程的描述，正确的是（）。
A.项目对所选定子过程的性能监控主要意图是使用统计和量化技术分析子过程性能的偏差
B.项目子过程的选择和度量需尽可能完整的覆盖项目所有的过程，以保证数据分析的全面性
C.建立项目的质量与过程性能目标主要需考虑组织对项目的要求及客户对项目的要求，与项目当前自身能力无关
D.管理项目绩效时，项目质量与过程性能目标的达成情况分析来源于所选定子过程性能的稳定性和能力数据，与其他子过程、风险和供方进展无关

【例6-22上】使用GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量）技术，建立度量指标的步骤主要包括：（）。
①选择项目目标或企业目标，尽可能将目标可以量化，可以测量
②对于每个目标，设想必须回答的问题，看是否可达成目标
③选择回答每个问题所必须的度量指标
④确认进行软件度量的度量体系
⑤收集和分析度量数据
A.①③④⑤ B.①②③④ C.①②③⑤ D.②③④⑤

参考答案:

1.C 2.B 3.B 4.D 5.A 6.B