【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（合集篇）

1 章节说明

【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文
都有可能考；是需要重点学习的章节；本章第四版教材新增内容以楷体字进行标注！

2 管理基础

1、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计
划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法； -->然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进
度计划编制工具，创建项目进度模型;–>最后根据进度模型形成项目进度计划。

3、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活
动等情况的改变对其进行调整。

4、管理新实践：
♦ 具有未