【2024年5月备考新增】】 考前篇（12）《案例分析知识点（8）- 采购管理&合同管理》

9 采购管理&合同管理

9.1 知识点： (重点)

1. 4个过程和ITTO
2. 采购步骤
3. 供方选择分析
4. 采购文件内容
5. 合同内容
6. 合同管理的主要内容

找错：
1、采购管理错误
2、采购+合同/招投标管理错误

一般的采购步骤为
① 准备采购工作说明书 (SOW) 或工作大纲(TOR);
② 准备高层级的成本估算，制定预算；
③ 发布招标广告；
④ 确定合格卖方的名单；
⑤ 准备并发布招标文件；
⑥ 由卖方准备并提交建议书；
⑦ 对建议书开展技术(包括质量)评估；
⑧ 对建议书开展成本评估；
⑨ 准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书；
⑩ 结束谈判，买方和卖方签署合同。

供方选择方法：

最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源：
固定预算：在建议邀请书中向受 邀的卖方披露可用预算，然后在 此预算内选择技术建议书得分最高的卖方。