9 采购管理&合同管理
9.1 知识点: (重点)
- 4个过程和ITTO
- 采购步骤
- 供方选择分析
- 采购文件内容
- 合同内容
- 合同管理的主要内容
找错:
1、采购管理错误
2、采购+合同/招投标管理错误
一般的采购步骤为
① 准备采购工作说明书 (SOW) 或工作大纲(TOR);
② 准备高层级的成本估算,制定预算;
③ 发布招标广告;
④ 确定合格卖方的名单;
⑤ 准备并发布招标文件;
⑥ 由卖方准备并提交建议书;
⑦ 对建议书开展技术(包括质量)评估;
⑧ 对建议书开展成本评估;
⑨ 准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书;
⑩ 结束谈判,买方和卖方签署合同。
供方选择方法:
最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源:
固定预算:在建议邀请书中向受 邀的卖方披露可用预算,然后在 此预算内选择技术建议书得分最高的卖方。