【2024年5月备考新增】】 考前篇(12)《案例分析知识点(8)- 采购管理&合同管理》

9 采购管理&合同管理

9.1 知识点: (重点)

  1. 4个过程和ITTO
  2. 采购步骤
  3. 供方选择分析
  4. 采购文件内容
  5. 合同内容
  6. 合同管理的主要内容

找错:
1、采购管理错误
2、采购+合同/招投标管理错误

一般的采购步骤为
① 准备采购工作说明书 (SOW) 或工作大纲(TOR);
② 准备高层级的成本估算,制定预算;
③ 发布招标广告;
④ 确定合格卖方的名单;
⑤ 准备并发布招标文件;
⑥ 由卖方准备并提交建议书;
⑦ 对建议书开展技术(包括质量)评估;
⑧ 对建议书开展成本评估;
⑨ 准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书;
⑩ 结束谈判,买方和卖方签署合同。

供方选择方法:

最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源:
固定预算:在建议邀请书中向受 邀的卖方披露可用预算,然后在 此预算内选择技术建议书得分最高的卖方。

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