【2024年5月备考新增】】 考前篇（23）《必备资料（6） - 知识点总结》

1 项目管理概述

1.1 项目、项目组合、项目集

从组织的角度看
①项目和项目集管理的重点在于“正确地做事”;
②项目组合管理则注重于“做正确的事”。
项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的 效益。
项目组合：是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系

1.2. 项目管理办公室 (PMO)

1)支持型：
2)控制型：
3)指令型：对项目的控制程度很高。

1.3. 项目经理可以采用多种领导力风格

放任型：无为而治型
交易型：给予奖励
服务型：服务优先于领导
变革型：创新和创造
魅力型：说服力强
交互型：结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点

1.4 项目管理原则包括

① 勤勉、尊重和关心他人；②营造协作的项目团队环境；③促进干系人有效参与；④聚焦于价值；⑤ 识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入到过程和成果 中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；①拥抱适应性和韧性；②为实现目标而驱动变革。

1.5 项目风险增加