＜2025软考必备＞《必背必知小资料（1）：项目管理概述》

1、项目：临时性、独特性、渐进明细。
2、项目目标遵循SMART原则：Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable（可以达到的）、Relevant（有相关性的）和Time-bound（有明确时限的）
3、项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
4、有效的项目管理能够帮助个人、群体以及组织：

1. 达成项目目标
2. 满足干系人期望
3. 提高可预测性
4. 提高成功的概率
5. 在适当的时间交付正确的产品
6. 解决问题的争议
7. 及时应对风险
8. 优化组织资源的使用
9. 识别、挽救或终止失败项目
10. 管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）
11. 平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）
12. 以更好的方式管理变更等

5、项目管理不善或缺失可能导致：

1. 项目超过时限
2. 项目成本超支
3. 项目质量低劣
4. 返工
5. 项目范围失控
6. 组织声誉受损
7. 干系人不满意
8. 无法达成项目目标等

6、有效和高效的项目管理时一个组织的战略能力。它使得组织能够：

1. 将项目成果与业务目标联系起来
2. 更有效的展开市场竞争
3. 实现可持续发展
4. 通过适当调整项目管理计划，以应对外部环境改变给项目代理的影响等

7、项目成功的标准是什么？

1. 完成项目效益管理计划
2. 达到可行性研究与论证中记录的以商定的财务测量指标，这些财务测量指可能包括：净现值（NPV）、投资回报率（ROI）、内部回报率（IRR）、回收期（PBP）和效益成本比率（BCR）；
3. 达到可行性研究与论证的非财务指标；
4. 组织从“当前状态”成功转移到“将来状态”；
5. 履行合同条款和条件
6. 达到组织战略、目的和目标，使得干系人满意；
7. 可接受的客户/最终用户的采纳度；
8. 将可交付成果整合到组织的运营环境中；
9. 满足商定的交付质量；
10. 遵循治理规划；
11. 满足商定的 其他成功标准或准则（例如过程产出率）等。