关于本文
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本文是个人对OKR的思考,重点关注实施方法。
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本文参考了明道云、飞书OKR、嗨马OKR、辉哥奇谭等。
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其实没有标准的OKR,重点是思想的升华和合适的方法。
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个人理解一定存在差异,欢迎同我沟通探讨。
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本文的当前版本:v1.0 (发表于20200301)
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了解OKR
听说OKR
听说OKR时,罗孚只知道OKR ≠ KPI,不需要KPI的考核就能把事情做好,看上去比KPI更厉害似的。
翻了翻《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》,知道OKR是Intel发明的,在Google发扬光大,然后被Facebook、LinkedIn等各大互联网公司广泛使用。
更多零碎的认识:
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OKR = O(Objective) + KR(KeyResults)
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O要有野心
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KR需要提出可量化的指标,不能泛泛而谈
any more?罗孚自此就没有更多的认识了,后来通过明道、飞书OKR等渠道才了解了更多的内容。
“OKR播种机”——John Doerr (约翰·杜尔)
John Doerr是一位投资家,是Google的早期投资人,是他把Intel的OKR工作方法带到了Google,是他将OKR传遍了硅谷影响了全球,甚至被称之为OKR之父。
John Doerr出版了《Measure What Matters》一书,中文版是《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作方法》(书名的翻译确实有点让人看不懂),是市面上最畅销的三本OKR书籍之一,然后他在TED做了《何以设立正确的目标是成功的秘密》的演讲,据说可以从中了解OKR的精髓所在。
[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-u2WdOYlQ-1583075830554)(https://rovertang.com/wp-content/uploads/2020/03/1583074088-OKR-1-JohnDoerr-TED.png)]
英文原版视频:https://www.ted.com/talks/john_doerr_why_the_secret_to_success_is_setting_the_right_goals
中英文字幕版视频:https://www.bilibili.com/video/av32512399
只是罗孚没怎么看懂视频,感触是:
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目标O要制定的足够远大
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要“不择手段”的实现KR
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要用强大的内心和意志力去实现目标
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OKR最终落地的方法,没有讲到
明道的3分钟了解OKR
明道是国内最早推行和使用OKR的公司之一,其官网也有较多的OKR方法介绍和分享,并且其开发的明道云产品也包含了OKR功能。下面是明道提供的《3分钟了解OKR》视频,比较言简意赅的讲述了OKR理论以及实现方法。
[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-iJRVgWOt-1583075830555)(https://rovertang.com/wp-content/uploads/2020/03/1583074090-OKR-2-mingdao.png)]
视频地址:3分钟了解OKR
通过理念理解OKR
OKR可以认为是一种思想一种方法,其处于企业结构的中部,起到“承上启下”的作用。
使命、愿景是企业的总纲,算是企业之道;