在此之前先普及一下概念,三网融合,广播电视网、电信网、互联网。
这是其他一些产品培训的课提到最多的,但是博客上对产品和公司制度和文化的课就略去不提了。
感谢美术部冯经理分享
为什么要制定计划:首先明确对象,客户、BOSS、合伙人---自己
计划对客户而言是承诺 认真了解需求,做好充分准备、有条理展开工作
1.明确 目标与任务
2.思考 问题和解决方案
3.制定 时间和节奏(先紧后松)
对自己和客户的承诺是否能兑现:
坚定:不要轻易改变目标和计划(奥斯卡小金人)
信任:信任自己以及信任工作的伙伴(导演)
掌控:掌控时间进度(剪接)
十字轴:承诺,尊重与信赖,好高骛远,不能体现实力
故事:同样的计划为什么不同的结果,执行力与变通
总结为谁而写:自己 --------- 客户
做过的事中获得优缺点 原因+解决方案
如何总结:------记录自己的工作------研究-------------改善
找出惯性的,共性的东西
反应在时间上 工作习惯 优缺点 改
注意:用事实说话,拒绝代词!!!大部分,大量,一些
告诫:别把问题留给明天和别人!
自己 问题 执着 =
》》价值
客户 问题 方案 =
审查自己,为自己的人文素质多赢一分。
细节 = 好的用户体验
职业竞争力 = 专业技能 + 行业知识
共勉:以用户体验为标尺,去衡量每一件事。(所有细节)