IT 战略是为企业战略服务的,因此 IT 战略规划必然受企业战略影响。反过来,在竞争和技术进步的环境下,IT 的发展也会很大程度影响企业战略。这就需要双方保持战略上的一致性。
在实施 IT 战略规划的时候,首先需要确定实施路线图。这个路线图必须保证企业的经营战略、组织与业务流程、信息技术战略以及信息架构保持战略上的一致性,如下图所示。
对应上述模型,企业信息化因其处在不同的发展阶段,会出现三种路线:
路线图 1:这是最常见,但比较初级的路线图,组织与业务流程(2)→ 信息架构(4);
路线图 2:这是经营战略导向的路线图:经营战略(1)→组织与业务流程(2)→信息架构(4);
路线图 3:这是在组织与业务流程比较成熟的情况下的路线图:经营战略(1)→信息技术战略(3)→信息架构(4)。
强调战略的一致性具有如下优点:
信息架构统一规划,系统容易集成;
信息化投资有序进行,业务和 IT 平衡发展;
信息化建设由企业战略驱动,战略同时驱动业务和 IT,在既有的信息架构的支持下,达到业务和 IT 的平衡,最大化实现企业整体价值;
企业内部拥有共同的信息化建设愿景和沟通语言。
在实施 IT 战略规划的时候,首先需要确定实施路线图。这个路线图必须保证企业的经营战略、组织与业务流程、信息技术战略以及信息架构保持战略上的一致性,如下图所示。
对应上述模型,企业信息化因其处在不同的发展阶段,会出现三种路线:
路线图 1:这是最常见,但比较初级的路线图,组织与业务流程(2)→ 信息架构(4);
路线图 2:这是经营战略导向的路线图:经营战略(1)→组织与业务流程(2)→信息架构(4);
路线图 3:这是在组织与业务流程比较成熟的情况下的路线图:经营战略(1)→信息技术战略(3)→信息架构(4)。
强调战略的一致性具有如下优点:
信息架构统一规划,系统容易集成;
信息化投资有序进行,业务和 IT 平衡发展;
信息化建设由企业战略驱动,战略同时驱动业务和 IT,在既有的信息架构的支持下,达到业务和 IT 的平衡,最大化实现企业整体价值;
企业内部拥有共同的信息化建设愿景和沟通语言。