架构之道之企业信息化战略

         好的架构设计，必须在信息系统战略规划（ITSP）的大环境下进行设计，才可能设计出真正优秀而且有价值的系统来，那么什么是信息系统战略规划呢？

信息技术战略规划（ITSP）的核心思想简述如下：

   在信息时代知识经济的背景下，正确的结合 IT 规划，整合企业的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力是必要的。

   一、信息化的问题首先是企业管理层概念的问题

   企业管理层的重视，和对信息化的高度认同是企业信息化的关键所在。当前国内很多企业管理层很关心资本运作的问题，而对很多国内企业而言，管理层最关心的是扭亏增盈。信息化建设投入大、周期长、见效慢、风险高，往往不是企业需要优先解决的问题，导致管理层对信息化的重视程度不够，无法就信息化建设形成共识。

二、信息化带来企业管理模式的变化

   企业管理信息化必然带来管理模式的变化，如果对这种变化不适应，有抵触心态，或者仅是为了形象问题，赶潮流搞信息化。或者由于国家提出信息化带动工业化，信息化成为一种时髦，信息化工程往往成为企业的形象工程。结果软件架构的设计仅仅是企业目前业务过程的复制，并不可能给企业带来实实在在的好处。

三、信息化建设要有明确的目标

   有些公司缺乏统一完整的 IT 方向，希望上短平快的项目，立竿见影，跳过系统的一些必要发展阶段，导致系统后继无力，不了了之。由于方向不明确，企业内部充斥着各种各样满足于战术内容的小体系，并不能给企业带来大的好处。有些公司对信息化建设的出发点不明确，在各个方案厂商铺天盖地的宣传下，不能很好的把握业务主线，仅是为了跟随潮流，既浪费了资源，同时也对后继的信息化造成了不良的影响，甚至直接导致“领导不重视”这样的后果。

四、信息化建设是为提升企业核心竞争力

   如今国家正在大力推广企业信息化。然而人们大多从技术角度来谈论信息化和评价解决方案，他们往往脱离了企业的实际需要，以技术为本是不能根治企业疾病的。企业依然必须明确自己的核心竞争力。明确一切的活动和流程都是围绕让核心竞争力升值的过程。IT 规划意识如此，必须以企业核心、业务为本。

五、信息化建设的要求

   战略规划是一套方法论，用于企业的业务和 IT 的融合以及 IT 自身的规划。必须满足如下要求：

1. 先进性：采用前瞻性、先进成熟的模型、方法、设备、标准、技术方案，使建议的企业信息方案既能反映当前世界先进水平，满足企业中长期发展规划，又能符合企业当前的发展步调，

保持企业 IT 战略和企业战略的一致性。

2. 开放性：为保证不同产品的协同运行、数据交换、信息共享，建议的系统必须具有良好的开放性，支持相应的国际标准和协议。

3. 可靠性：建议的系统必须具有较强的容错能力和冗余设备份，整体可靠性高，保证不会因局部故障而引起整个系统瘫痪。

4. 安全性：建议规划中必须考虑到系统必须具有高度的安全性和保密性，保证系统安全和数据安全，防止对系统各种形式的非法入侵。

5. 实用性：规划中建议的系统相关必须提供友好的中文界面的规范的行业用语，并具有易管理、易维护等特点，便于业务人员进行业务处理，便于管理人员维护管理，便于领导层可及时了解各类统计分析信息。

6. 可扩充性：规划不仅要满足现有的业务需要，而且还应满足未来的业务发展，必须在应用、结构、容量、通信能力、处理能力等方面具有较强的扩充性及进行产品升级换代的可能性。

   为了实现这样的规划，我们必须注意到，软件设计既是面对程序的技术，又是聚焦于人的艺术，成功的软件产品来自于合理的设计，而什么是合理的设计呢？软件架构师又该如何做呢？