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流程管理
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天翎MyApps低代码平台
十余年深耕低代码开发平台软件领域,不定期分享低代码平台资讯及使用技巧
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免费好用的 bpm平台实现,实现客户管理系统
市面上不乏各种成品软件可供企业选择,但成品软件多数为通用固定的功能,在调整上不具备灵活性和主动性,这就使得通用软件仅能满足部分企业的需求,也有不少企业通过选择定制来实现,相较于传统的代码式软件开发方式,周期长、效率低、费用高等情况,也让不少企业望而却步。而天翎 bpm的方式则是让企业的软件定制走上了快速通道,作为一款快速开发工具,兼具可视化的开发方式和拖拉拽的搭积木的形式,平台自带封装好的组件通过拖拉拽的形式就能完成搭建,不仅降低了技术门槛,而且还提高了开发效率,功能调整上更加灵活方便。原创 2023-09-07 14:06:39 · 78 阅读 · 0 评论 -
免费好用的天翎bpm流程引擎,实现oa办公流程
但基于第三方开源的产品在调整上不具备灵活性和主动性,这就使得大部分流程引擎仅能满足部分企业的需求,也有不少企业通过选择定制来实现,但周期长、效率低、费用高等情况,也让不少企业望而却步。流程在流转过程中调用另一个的流程,被调用的称为子流程,主要作用是减少单一流程的分支判断,增强特定流程的重用性,方便提取各流程的公共部分,并且实现跨表单的流程流转。流程流转到该节点后可以在一定的时间或者直接进行跳转到下一节点,自动跳转流程的节点。人工处理节点,在流程中每个环节都可以设立不同的审批人来处理该环节需要审批的内容。原创 2023-09-01 11:00:49 · 169 阅读 · 0 评论 -
天翎bpm流程引擎实现oa办公流程
但基于第三方开源的产品在调整上不具备灵活性和主动性,这就使得大部分流程引擎仅能满足部分企业的需求,也有不少企业通过选择定制来实现,但周期长、效率低、费用高等情况,也让不少企业望而却步。流程在流转过程中调用另一个的流程,被调用的称为子流程,主要作用是减少单一流程的分支判断,增强特定流程的重用性,方便提取各流程的公共部分,并且实现跨表单的流程流转。流程流转到该节点后可以在一定的时间或者直接进行跳转到下一节点,自动跳转流程的节点。人工处理节点,在流程中每个环节都可以设立不同的审批人来处理该环节需要审批的内容。原创 2023-08-29 11:05:11 · 109 阅读 · 0 评论 -
流程引擎的作用
流程引擎就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”,它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行,从而实现某个预期的业务目标,或者促使此目标的实现”。流程引擎系统(Process Engine System)是一个软件系统,它完成流程的定义和管理,并按照在系统中预先定义好的流程规则进行流程实例的执行。编者按:本文介绍了流程引擎的定义,流程引擎在企业的实际应用,以及如何选型流程引擎。MyApps流程引擎。原创 2023-04-18 15:09:58 · 477 阅读 · 0 评论 -
工作流引擎、OA、BPM的区别
BPM工作流程引擎是对企业的业务进行的管理,是一个开放性的平台。不仅能够实现所有OA的功能,还能够实现以端到端为中心的协作,重视企业从战略到执行自上而下的流程化、规范化管理,重视全局的管控模式和不断优化,以流程为主线,提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。例如,典型的人工批准流程,页面流程,文档路由等。在流程管理方面,OA系统的流程管理是相对隔离的,流程之间没有关联,客户可以轻松地进行设置。但是许多人仍然混淆这三个。工作流主要是描述单一流程的扭转、oa是行政办公类的审批、bpm则是打通端到端流程的管理平台。原创 2023-04-13 10:27:41 · 519 阅读 · 0 评论 -
BPM的作用
它的核心是在组织的多种工具之间创建一个顺畅的工作流程。在这种类型的BPM下,要自动化的流程数量是有限的,而要由人员做出的决策是突出的。试运行一个流程涉及几个步骤,从流程的构思到构建,以及流程的持续改进,这通常被称为流程的业务流程生命周期。如前所述,BPM有能力大幅提高业务生产率和效率,因为它简化了大多数任务,通知企业所在的瓶颈(并消除它们),并减少阻碍流程和/或不必要的步骤。一个过程总是在牢记最终结果的情况下完成的。通过更好的协作、更少的工作量和消除不必要的任务,很明显,成本会下降,而生产率会继续攀升。原创 2023-03-29 11:07:49 · 70 阅读 · 0 评论 -
如何加快流程型企业发展速度
编者按:BPM的实施对于流程型企业都有很大的好处,可以帮助企业提高生产率、节省成本以及缩减绩效风险。在本文中,我们会就如何加快流程型企业发展进行阐述。原创 2023-03-20 10:40:54 · 56 阅读 · 0 评论 -
如何做好企业流程管理,提高团队工作效率
优秀的企业管理离不开流程管理,而为了做好工作流程的管理,不仅和组织架构、文化理念管理手段有关,很重要的一点就是技术手段,即通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化,去固化企业员工的知识经验并推广,以规则的确定性实现成功的可复制性,以更小的成本实现工作条理的规范性以及增加透明度,提高工作效率。编者按:本文介绍了流程管理的概念,分析了做好流程管理对于企业的重要意义,并进一步指出企业该如何做好流程管理,即通过科技手段先落实流程自动化,再后续跟进优化。先落实,再跟进优化。提高企业的工作效率。原创 2023-03-16 10:35:01 · 286 阅读 · 0 评论