《如何管理程序猿》1.2 如何在底层研发工作中脱颖而出

不是人人都适合做管理，也不是人人都喜欢脱颖而出，所有喜欢写代码的程序员就不要往下看了。

01 团队中树立自己的标签

一个默默无闻的人是不可能成为管理者的，即使你的技术多么的牛逼。我记得去年年终公司进行投票评选优秀员工，各个部门的负责人自己推选候选人，然后由整个产品线的小组长以上的人参与投票，每个奖项每个人部门有3票。我们是研发部门，我们部门经理为了照顾那些默默无闻的，他认为优秀的程序员，就推荐了这些人，结果不是0票就是1票，白白浪费了名额。

原因很简单，无论你技术多么牛，只有你自己的领导知道，如果你要脱颖而出，你需要更多的人认可你，不然你永远都只是幕后工作者。

那么问题来了，我们要怎么做才能树立自己的好的形象呢？

1. 善于沟通：不会沟通的只适合干好自己活，不适合带领团队干活；
2. 乐于助人：再牛逼的人，如果你的价值只体现在个人工作范围内，不能体现在团队的价值上，领导对你只会是又爱又恨，只会利用你干活，绝对不会给你更大的权限，因为你是自私的、没有胸怀的，如果把一个团队交到你的手上，只会成为你的工具，不会有凝聚力的。
3. 技术能力有特点：技术能力方面不要求各个方面都是全才，毕竟这个要求是非常难的，但是必须在默认特定的领域具有权威性，在这个领域就没有你搞不定的问题，也就是某个领域的专家，这样可以获得团队其他成员的尊重。

02 做领导想的事情

什么是领导想的事情，就是领导偶尔提到但是没有明确要求的人事情，这样的人情商非常高，领导只会在心里默默的喜欢你，慢慢的给你一些重要事情和责任。

如果那些只会完成领导明确要求的事情，那么只能说明你是听话，但是不能说明你有主动性。

那些连领导的话都听不懂的人，就尽早离开吧！你待下去也是没有希望的。

03 切记好大喜功

有些团队成员很有野心，当自己还是小白的时候就装作非常小白兔，已获得其他老员工的帮助。当自己有了一定了能力后，可以不需要求助于其他人的时候，就开始装大爷了，当有什么好处出现的时候，总是想着拽在自己手里，看是在积极争取，很上进的样子，其实吧，就是争强好胜，可以理解为争宠。这种人一定得势，就是领导都无法控制，摆架子，耍脾气，撂挑子。这种人在领导眼中，其实就只能算是棋子，平时对你安抚为主，其实心里早就不满意，为了工作和业务目标而已。如果遇到绩效考核或者提干的机会，这种人总是分数最低的，因为领导时时刻刻都是在防着这种人。

04 领导最喜欢的人

1、思考问题全面、严谨、不偷懒；
2、工作中不抱怨，任劳任怨，再困难的活也会全力以赴；
3、有功劳也不会急着炫耀，而是谦虚并且谨慎；
4、当领导考虑不到的问题，他会帮助领导考虑，并且给你很好的建议；

05 领导最讨厌的人

1、能力差、喜欢偷懒、做事情总是想着怎么可以不做；
2、遇到困难自己不努力，就等着领导或者同事来帮助；
3、领导安排的事情总是打折完成，领导没有看见的漏洞，他就以为捡了便宜，省了事情；
4、领导交代的事情从来就不认真记录和听取，下次检查的时候，还是老样子，教不会，也改不了；
5、没有举一反三的能力，这不是能力问题，一般就是偷懒行为，因为你永远都教不会，因为人家就不想提高和学习。
6、喜欢把锅推给其他人，自己的责任和义务从来就没有正确认识到，永远都是被人的错误。