尾随着金融风暴,经济危机悄然而至,这对于刚刚走出襁褓的中国软件外包业,无疑有些生不逢时的感觉。
首先是市场需求萎缩,订单的减少。由于危机的爆发,各行各业都在精打细算,压缩开支,很多IT实施计划将会取消和放置,我们以往每年30%以上的增长率将不复存在,有些企业甚至有可能出现负增长。
其次是提价空间有限,甚至没有。长期以来,我们所接受的订单大都是二包、三包,甚至是四包、五包,中间截流环节太多,加之我们从事的大多是底层的编码工作,很少涉足上层的解决方案的设计,在定价方面缺少发言权。
其三是竞争更趋激烈,而我们的竞争手段却有限,抛开成本优势,我们技术毫无优势可言,市场拓展能力与一些国际公司相比,更是稚气十足。过去几年我们依赖低成本优势快速扩张,在抢占市场份额的同时,也忽略了我们自身技术能力和行业知识的积累和提升,因此在竞争中,我们除了廉价的人力成本之外,在其他方面与竞争对手过招时就毫无招架之功。
其四来自内部的成本压力巨大。在过去几年的快速发展过程中,我们培养了大批的年轻程序员,可随着时间的推移和他们自身能力提高,他们的薪资待遇不可能始终维持在一个相对较低的水平上。同时,我们在外包项目的体制建设和过程控制方面,还有很多是在尝试性阶段,当然也存在很多的不合理因素,这无疑也给我们增加了无形的内耗。
在危机中,众多不适应者倒下是必然的,可少数的能够做大做强也是必然的。危机的解决过程,就是一个优胜劣汰的过程。狭路相逢勇者胜,我们不但要做勇者,更要做智者。
首先是市场需求萎缩,订单的减少。由于危机的爆发,各行各业都在精打细算,压缩开支,很多IT实施计划将会取消和放置,我们以往每年30%以上的增长率将不复存在,有些企业甚至有可能出现负增长。
其次是提价空间有限,甚至没有。长期以来,我们所接受的订单大都是二包、三包,甚至是四包、五包,中间截流环节太多,加之我们从事的大多是底层的编码工作,很少涉足上层的解决方案的设计,在定价方面缺少发言权。
其三是竞争更趋激烈,而我们的竞争手段却有限,抛开成本优势,我们技术毫无优势可言,市场拓展能力与一些国际公司相比,更是稚气十足。过去几年我们依赖低成本优势快速扩张,在抢占市场份额的同时,也忽略了我们自身技术能力和行业知识的积累和提升,因此在竞争中,我们除了廉价的人力成本之外,在其他方面与竞争对手过招时就毫无招架之功。
其四来自内部的成本压力巨大。在过去几年的快速发展过程中,我们培养了大批的年轻程序员,可随着时间的推移和他们自身能力提高,他们的薪资待遇不可能始终维持在一个相对较低的水平上。同时,我们在外包项目的体制建设和过程控制方面,还有很多是在尝试性阶段,当然也存在很多的不合理因素,这无疑也给我们增加了无形的内耗。
在危机中,众多不适应者倒下是必然的,可少数的能够做大做强也是必然的。危机的解决过程,就是一个优胜劣汰的过程。狭路相逢勇者胜,我们不但要做勇者,更要做智者。