读精益创业（一）

最近很火的书，快速看完一遍。记一下印象比较深刻的片断。

首先，并不是有好产品，好创意，成功就触手可及，成功还需要正确的流程，那些乏味的琐事和细节往往至关重要。

对于顾客的反馈，只是听取意见，不要迎合客户的奇思怪想，只是在顾客那里实验。

客户开发：将业务及营销视为和工程 及产品开发同样重要的职能。这点我正在理解，看看工作中是否能够用到。

对于新创企业，不仅仅是为了制造产品，要学习如何建立一种可持续的业务。新创企业同样需要管理，不要随便浪费。

本书分成三篇：愿景篇介绍新创企业如何评估进展，也可以理解新产品如何开始。

驾驭篇 了解企业产品如何进一步测试和发展 加速篇 如何扩大规模，产品如何成长。

第一篇：愿景

新产品的一种开发方式：强调同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。

创业的商业计划要象汽车驾驶，而不是火箭发射，否则小小错误将会导致失败。你需要的不是基于众多假设的复杂

计划，而是可以通过转动方向盘不断调整的计划。

首先你需要有一个方向（目的地），这就是愿景。战略是指为了实现愿景，企业制定的计划。产品是最终的输出。

愿景很少变化，战略的调整也就是转型。

在成熟企业内部也有创业者。但需要有新的管理法则。

”学习“二字是书本里用以掩饰失败的惯用借口。

在精益创业模式中，学习的概念是：经证实的认知。

精益的思维方式把价值定义为：”向顾客提供利益。

我们看看成功产品的策略：开展一个低质量的是早期原则。是早期开发一个快速原型，

"实验“：如果你无法失败，你就学不到东西。

成功不是实现一项产品功能，成功是学会如何解决顾客的问题。