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经过一个上午的等待和近50分钟的演讲和回答问题，自我感觉良好，结果已经无所谓了。

我的项目经理观

GCL 周 锋

 

项目经理的两大任务

n    确保产品的成功开发

 

n    项目组内部的团队建设

我的信念

n    领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程
              ——杰拉尔德• 温伯格

n     领导的MOI 模型

n    Motivation—— 激励

n    Organization—— 组织

n    Innovation—— 创新

项目组的管理

n    人员管理

n    任务管理

n    与其它部门的协作

人员管理：营造学习氛围

n    高水平的人是项目成功的前提

n    谋求个人成长和项目成功的双赢

n    开发：集体学习、程序员的成长规划

n    需求：“功能优先级”的观念

n    测试：提升专业能力和工作的兴趣

n    鼓励参加技术交流活动

任务管理：计划、控制和考核

n    细化的，可度量的计划任务才有效

n    事先确定衡量任务是否完成的标准

n    代码行 No, 功能点 Yes！

n    用细致的准备工作来提高工作效率

n    用完善的审核工作来提高工作质量

协作

n    事业部和市场

n    市场需求为导向

n    管理市场期望

n    相关基础设施建设，如反馈问题知识库

n     兄弟项目组

n     重用组件的规范管理

n     产品接口的契约化文档