项目管理的几点反思

一. 系统，模块间要划分边界。有时边界不是很清晰，但还是要有所划分的。

二.任务要分配的具体的责任人。谁开发，谁验收，大致时间，要明确。

三.人员不易频繁的变更。稍微复杂的系统，要保留固定的核心人员负责，不太重要的流程，系统或模块，可以由水平较低的人员负责。变更总是有成本的，人员交接，系统梳理，都需要额外的投入。

四.对需求变更，设计变更要有度量。随意的变更，不仅加大工作量，还容易引起开发人员的反感和愤怒，极大地打击士气。