疫情环境下，技术团队居家办公实践

因疫情的影响，相应防疫要求，公司全员居家办公。

那么问题来了，技术团队所有的工作在家完成，团队人员怎么管理，效率怎么把控呢？

整理汇总了一下可操作的方式方法：

1、每日晨会 （按正常上班时间点，由各开发组组长进行组织）要求如下：

1.1 开视频，正规着装，改化妆的化妆，改打扮的打扮，不允许睡衣睡库等。

1.2 会上陈述每日工作计划，如不明确请及时与对应直属或项目负责人沟通

2、开始工作，问题在办公群内沟通，随时语音视频拉会。每次会要有结果。每次会要有会议纪要。

3、工具使用 如 时间日历，会议提前做计划。

4、每日夕会

4.1 各自总结今日工作情况，遇到问题。是否需要协助

4.2 明日工作计划简述

5、每日工作日报。

1、要求严格 日版可以定模版

如：上午 ： 下午：

遇到问题：

需要协助：

2、通过内容沟通办公软件或邮件形式，发送给组内成员。

总结：

1、首先、此操作对同事要求过于严格，紧急项目可按此执行。开放式项目管理注重结果。规定的时间内只要能够配合上即可，可不要求形式化。

2、其次、做好工作计划、分好事项优先级。

3、最后、沟通、沟通、沟通。有效的沟通是提效的基本。信任理解，主动沟通。