因疫情的影响,相应防疫要求,公司全员居家办公。
那么问题来了,技术团队所有的工作在家完成,团队人员怎么管理,效率怎么把控呢?
整理汇总了一下可操作的方式方法:
1、每日晨会 (按正常上班时间点,由各开发组组长进行组织)要求如下:
1.1 开视频,正规着装,改化妆的化妆,改打扮的打扮,不允许睡衣睡库等。
1.2 会上陈述每日工作计划,如不明确请及时与对应直属或项目负责人沟通
2、开始工作,问题在办公群内沟通,随时语音视频拉会。每次会要有结果。每次会要有会议纪要。
3、工具使用 如 时间日历,会议提前做计划。
4、每日夕会
4.1 各自总结今日工作情况,遇到问题。是否需要协助
4.2 明日工作计划简述
5、每日工作日报。
1、要求严格 日版可以定模版
如:上午 : 下午:
遇到问题:
需要协助:
2、通过内容沟通办公软件或邮件形式,发送给组内成员。
总结:
1、首先、此操作对同事要求过于严格,紧急项目可按此执行。开放式项目管理注重结果。规定的时间内只要能够配合上即可,可不要求形式化。
2、其次、做好工作计划、分好事项优先级。
3、最后、沟通、沟通、沟通。有效的沟通是提效的基本。信任理解,主动沟通。