李木

版本号在软件开发和发布过程中扮演着重要的角色，它能够帮助开发者进行版本控制，帮助用户了解软件的功能和特性，并处理兼容性问题。在定义和使用版本号时，我们可以根据实际需求和项目特点进行规范，并遵循通用的版本号格式。华为HMS Core的版本号格式为 A.B.C.D，其中 A 为主版本号，B 为次版本号，C 为修订号，D 为构建号。通过解读版本号，用户和开发者可以了解到每个版本的变化和差异，从而做出合理的决策和操作。

戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。

为贯彻执行集团数字化转型的需要,该知识库将公示集团组织内各产研团队不同角色成员的职务“职级”岗位的评定标准;

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针对目前公司三大中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理；熟悉人员，不同人员职责熟悉方向，大方向上的计划熟悉工程，当前进展不同职责人员的沟通渠道/群分离，避免干扰信息技术团队：RD、PM、QA后台研发组：后端 RD系统架构代码代码规范运维发布规范项目开发排期：单独一个指导规范不同团队的切入时间点：后台API 与 App 开发，什么时候 App 开发介入？本质上，通过接口文档并行开发接口规范项目进展管理目录组织结构：目录布局工

业务目标、策略、关键任务是什么？（如果把握不住关键，总有一天让你拥抱变化）技术工程的目标、策略、关键任务是什么？不招人可不可以？（求实，不求虚：业务范围广，人员自然会多）

管理：要素管人管自己 > 管他人管事管事 ＝ 管优先级管规则重在惩恶扬善，激励是关键。

培养计划旨在帮助技术团队新人快速融入团队，掌握必要的技术技能，提升项目实战能力，为团队贡献自己的力量。系统性原则：全面、系统地规划培训内容，确保新人掌握所需技能。实战性原则：注重实际操作和项目实战，让新人在实践中学习和成长。个性化原则：根据新人的特点和需求，提供个性化的培养方案。持续性原则：建立定期评估和反馈机制，持续跟进新人的成长和进步。通过本培养计划，我们希望能够帮助技术团队新人快速融入团队、掌握必要技能并不断提升自己的专业素养。

选：招合适的人才进来用：把合适的人才，用在合适的位置育：对人才的引导和培养梯度留：当人才有要走的想法时，如何留住人才上面的 4 个要点，从前往后，我们能够施加的影响是越来越弱的，因此，工作要往前做。选，第一：良好的做事习惯、价值观、眼界育，第二：如果选的好，在育上，就能节省大量时间并不是所有人都能被培养的：教不会（资质问题）、不用心（态度问题）人是最优质的资产，需要不断增值，不是成本如果一个人没有不断提升、增值，他跟同学、同事对比后，就会郁闷，就会去外面寻找机会。

题外话：如果没有使用语雀的时候，我是完全没有了解过OKR的。说起来还是好奇心过重，好奇语雀模板里为什么有好几个OKR的目标。出于这一份好奇，我便去搜索了一下什么是OKR。然后发现，这个概念很不错，于是跑去学习了几天，便想着先从自己开始，制定一下关于自己的OKR。温馨提示：本文是写个人层面上的个人版的OKR。而非公司层面意义的个人版OKR。制定OKR并不难，难的是执行、每日的记录、目标的提醒，以及坚持。其次，这是我第一次学习OKR，有不足之处，或者有什么建议，可以在评论中提出。OKR。

在信息技术飞速发展的今天，IT行业证书作为衡量专业技能和知识水平的重要标准，越来越受到业界的重视。对于IT从业者而言，拥有一些权威性的证书不仅能够证明自己的专业能力，更是职业发展的有力助推器。基于多年的行业经验和深入的市场分析，本文将详细解析IT行业中最具价值的证书，探讨其含金量、市场需求以及对个人技能的提升作用。综上所述，IT行业中最具价值的证书不仅具有极高的含金量，还对个人职业发展产生重要影响。这些证书不仅代表了个人在专业技能和知识水平方面的成就，更是个人职业发展的有力助推器。

技术团队居家办公实践

什么是传染效应：传染效应是指一个国家的货币危机以多米诺骨牌效应扩展到其他国家。它强调的是一国发生货币危机是另一国爆发货币危机的导火索，换言之，若没有他国的货币危机，这个国家原本是不会发生货币危机的。转：[小识堂-什么是传染效应](http://blog.xiaofenglang.com/index.php/archives/174/)...

什么是从众效应从众效应也成为乐队花车效应，是指当个体受到群体的影响（引导或施加压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与与群体大多数人一致的方向变化。也就是指：个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。也就是通常人们所说的“随大流”。“乐队花车”直接翻译自英文 bandwagon ，也就是在花车大游行中搭载乐队的花车。参加者只要跳上这台乐队花车，就能够轻松的享受游行中的音乐，又不用走路，也因此，英文中的“jumping on the bandwagon”（跳上乐队

“全球化链条定理”是跨国企业一致遵循的定律，即：“follow your customers（追随客户）和他们的 global key accounts（全球协议伙伴）”。不可避免地，他们要“一串一串”地梯队性进入中国市场。在商业价值链上互为客户，让跨国公司形成了竖看一条线，横看一张网的类似于他们本土的商业环境。他们知道，如果每个环境都有他们熟悉和适应的伙伴，他们将如鱼得水。转摘：http://blog.xiaofenglang.com/index.php/archives/173/...

以上三种技术在实际应用中需要根据项目的具体情况进行选择和调整。同时，项目管理软件可以帮助项目经理更有效地进行资源优化，通过跟踪资源使用情况，确定哪些资源正在过度使用或未使用，以及哪些资源需要调整或替换。

风险定性分析结果的趋势在分析重复进行后，特定风险的分析结果可能出现某种明显趋势，从而使采取应对措施，或者进一步进行分析，变得比较紧迫或者比较重要。按照类别分类的风险进行风险分类，可揭示风险的共同原因或特别需要关注的项目领域。在发现风险集中的领域之后，可提高风险应对的有效性。需要在近期采取应对措施的风险清单需要采取紧急应对措施的风险和可在今后某些时候处理的风险应分人不同的类别。需要进一步分析与应对的风险清单有些风险可能需要进一步分析，包括风险定量分析，以及采取风险应对措施。...

负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表职责是定义需求、定义优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布的日期和内容。