SRM
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TLILY2023
这个作者很懒,什么都没留下…
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数字化采购:提升效率、优化供应链的新趋势
在线供应商市场、智能采购决策辅助、供应链可视化和管理、购物车和在线采购流程,以及电子合同和结算管理,都为企业提供了更高效、更智能的采购方式。通过对历史数据的分析和模型预测,数字化采购系统可以提供更准确的需求预测和库存管理建议,帮助企业做出科学的采购决策。电子合同的签订和管理,不仅提升了合同的可跟踪性和遵循度,还减少了纸质合同的印制和管理成本。同时,数字化采购还通过建立电子支付和结算系统,简化了采购结算的流程,降低了企业的支付风险和成本。和在线采购流程,简化了企业的采购流程,提高了采购效率。原创 2023-08-03 17:38:11 · 193 阅读 · 0 评论 -
SRM系统:提升供应商关系管理的利器
SRM系统作为供应商关系管理的利器,具备供应商基础信息管理、供应商评价和绩效管理、采购合同管理、供应商协同和沟通,以及风险管理和合规性监控等功能。同时,SRM系统还可以对采购合同进行跟踪和监控,确保合同的履行和风险的控制,为企业带来更好的合同管理体验和成本控制。通过对供应商的数据和绩效进行监测和分析,SRM系统可以帮助企业预警和及时应对供应链中的潜在风险和合规问题。这种供应商协同和沟通的方式能够加强供应商和企业之间的互信和合作,提高双方的沟通效率和问题解决速度。二、供应商评价和绩效管理。原创 2023-08-03 17:33:26 · 164 阅读 · 0 评论 -
数字化采购平台:提升效率、降低成本的未来趋势
1. 概念:数字化采购平台是指利用信息化技术实现采购流程的数字化和自动化,包括供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能的综合平台。b. 数据分析与共享:数字化采购平台可以集中管理和分析采购数据,通过数据共享,提供决策支持,提高采购决策的质量和准确性。b. 数据分析与共享:数字化采购平台可以集中管理和分析采购数据,通过数据共享,提供决策支持,提高采购决策的质量和准确性。a. 自动化流程:数字化采购平台可以通过自动化流程和标准化操作,实现采购流程的自动化和流程控制,减少人为操作和错误。原创 2023-07-26 17:57:16 · 201 阅读 · 0 评论 -
供应商管理平台:高效整合资源,提升供应链效能
b. 优化供应链管理:通过供应商管理平台,企业可以实现采购流程的标准化、供应链的可视化,并提高供应商的交付准确性和及时性,从而提升整体供应链的效能。a. 整合供应商资源:通过供应商管理平台,企业可以整合各个供应商的信息和资源,建立供应商数据库,方便企业对供应商进行管理和挑选。a. 供应商信息管理:通过供应商管理平台,企业可以对供应商的基本信息、合规性和实力进行管理,提供供应商查询和评估的依据。b. 供应链控制:供应商管理平台可以实时监控供应链环节,协调供应商与企业的合作,提高供应链的灵活性和可控性。原创 2023-07-26 17:49:49 · 279 阅读 · 0 评论 -
甄云库存管理解决方案 ,助力企业库存高效运转起来
物料级别的库存控制:考虑与ERP库存管理功能相辅相成,支持按物料开启库存管理,开启了库存管理的物料会被自动纳入甄云库存模块进行管理。这有助于确保所使用的试剂质量稳定、可靠,减少因质量差异而导致的实验结果不一致的风险,也便于及时了解每个批次试剂的有效期,并在过期之前合理安排出库顺序,避免因过期试剂而造成的资源浪费。某生物制药企业经常采购实验试剂,实验试剂是科研和实验室工作中的关键物质,通过库存批次管理,可以对每个批次的实验试剂进行跟踪和记录,包括供应商、生产日期和有效期等信息。原创 2023-07-25 18:24:10 · 175 阅读 · 0 评论 -
甄云质量管理解决方案——插上数字“羽翼”,实现PPAP落地
作为采购数字化解决方案提供商,甄云携手众多行业领军企业,从企业供应链质量管理的具体实践出发,围绕产品开发、引入、采购、生产等过程的质量活动和质量管理工具,构建了生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划(APQP)、采购质检管理、质量整改管理(8D)、索赔管理等众多数字化质量解决方案包,帮助企业快速建构闭环的质量管理体系。线上化的协作方式和数据的即时共享,再加上自动化的消息提醒与预警机制,大大提升了文件收集与沟通的效率,整个生产件准入程序的进程得以全面加速。原创 2023-07-25 18:07:34 · 211 阅读 · 0 评论 -
打造高效便捷的采购管理平台,提升企业采购效率
通过打造一个高效便捷的采购管理平台,企业可以提升采购效率、降低采购成本,并加强对供应商的管理和控制。1. 提高采购效率:采购管理平台将企业的采购流程数字化,自动化和标准化,减少了手工操作和人工干预的机会,提高了采购的效率。平台提供了采购数据的可视化和数据分析功能,企业可以通过对采购数据的分析,优化采购计划和供应链战略,降低采购成本并提升采购效益。3. 加强供应商管理:采购管理平台提供了供应商管理的工具和功能,企业可以对供应商进行综合评估和筛选,以优化供应链战略和降低采购风险。原创 2023-07-25 18:04:22 · 100 阅读 · 0 评论 -
构建高效供应商管理体系,提升企业采购能力
通过优化供应链合作关系、提高供应商选择准确度、优化供应商协同管理等方法,企业可以构建一个稳定、高效、互利共赢的供应商管理体系,提升企业的竞争力和业绩。2. 提高供应商选择准确度:供应商管理体系通过对供应商的资质、能力、信誉等进行评估和筛选,帮助企业选择和发展合适的供应商。1. 筛选适合的供应商:企业需要制定供应商筛选的标准和流程,根据企业的需求和市场情况,筛选出符合条件的供应商。定期召开供应商会议、进行供应商培训,加强供应商的理解和支持,提高供应商的满意度和合作意愿。原创 2023-07-25 17:58:36 · 258 阅读 · 0 评论 -
运用SRM供应链管理系统,实现供应链协同与优化
而SRM供应链管理系统则可以通过信息化技术,帮助采购方实时监控采购成本和风险情况,并根据供应商的报价和绩效情况,自动调整采购策略和供应商关系,从而提高了采购效率和风险控制能力。而SRM供应链管理系统则可以通过信息化技术,帮助供应商实时监控库存和订单情况,并根据采购方的需求,自动调整库存和订单,从而提高了供应链的灵活性和响应速度。综上所述,SRM供应链管理系统可以帮助供应链各方更好地协作和沟通,实现供应商更好地管理库存和订单、采购方更好地控制采购成本和风险,并最终实现供应链的协同与优化。原创 2023-06-14 11:24:20 · 166 阅读 · 0 评论 -
供应商管理平台那个好用?
一款好的供应商管理平台应该具备易用性。一款优秀的供应商管理平台应该具备简洁的界面设计、清晰的导航结构和友好的用户交互。好的供应商管理平台应该具备优秀的售后服务团队,能够在企业使用过程中及时解决问题和提供技术支持。好的供应商管理平台应该具备完善的功能模块,包括供应商注册、认证、采购需求发布、绩效评估与反馈等方面。综上所述,易用性、功能完整性、数据安全性和售后服务是企业选择供应商管理平台时应该关注的四个要素。企业应该根据自身需求和业务特点选择适合自己的供应商管理平台,实现供应商关系管理和采购流程优化的最优化。原创 2023-06-06 11:44:32 · 40 阅读 · 0 评论