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项目管理
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tomfshao
项目管理是三分管七分理,而现实中很多的项目管理却只管而不去理,导致项目没有梳理清楚,就去管且越管越乱。
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配置管理
一、概述配置管理(Configuration Management, CM)的目的,在使用配置识别、配置控制、配置状态记录及配置审计,来达到建立与维护工作产品的完整性。配置管理提供了结构化的,有序化的,产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。配置管理是指用于控制系统一系列变化的学科。通过一系列技术,方法和手段来维护产品的历史,标识和定位产品独有原创 2008-07-11 13:34:00 · 2952 阅读 · 0 评论 -
如何进行项目策划
一、概述项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。原创 2008-08-28 15:47:00 · 1543 阅读 · 1 评论 -
项目管理之风险管理
一、 概述“股市有风险”成为2008年全国股民血的教训,“风险”也成为全民瞩目的关键词。那么风险是什么呢?,“风险”在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”,在日常中人们对风险的理解一般就是“在给定的条件,未来可能发生的事件,而该事件将导致不好的结果。”或通俗地描述为“可能发生的问题”。因此,风险管理的主要目标是预防风险的发生。在项目开始时我们往往只有项目最终成果的规约,无论项目的范围、原创 2009-07-20 20:34:00 · 2014 阅读 · 0 评论 -
软件生命周期模型概述及使用准则
1. 概述在做过程改进的几年中发现软件项目的失败都是由于没有选好作业模式,也就是没有选择出合适的生命周期模型来执行项目。正确的选择生命周期模型是软件开发成功的第一部。下面是几个常用的生命周期模型的介绍,以及他们的使用准则。2. 瀑布模型有时也称为V模型,它是一种线型顺序模型,是项目自始至终按照一定顺序的步骤从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用,它提供了一种结构化的、自顶向下的软原创 2009-07-24 23:02:00 · 8055 阅读 · 1 评论